财务部绩效考核方案∶.doc

财务部绩效考核方案管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层绩效考核周期为考核和年度考核2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、中层考核内容（1）领导能力 （2）部属培育（3）士气 （4）目标达成（5）责任感 （6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。五、绩效考核的执行1、2、中层的考核由其六、绩效考核方法1、中层和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数＋第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数数＋年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交个人自评表及评价表后附。七、绩效考核的反馈考核执行人根据考核结果的具体情况，听取被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报八、绩效考核结果的应用部对考核结果进行汇总、分析，并与司协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照等不作调整。3、中层的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；由员工晋升为中层的，由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施，部努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好 （1）对于过去一在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 （2）对你与同事及上关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 （3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 乐意接纳公司额外的任务和必要的加班. □愿意 □不太愿意 □还行 愿意为工作结果承担责任 □愿意 □不太