软包装企业ERP实施解决方案-HC-ERP软包装版简介.ppt

软包装企业ERP实施解决方案(HC-ERP软包装版简介） 北京科希盟软件有限公司 电话： 传真： 网址： 软包装行业概况 “软包装”这个词其实并不陌生，它就在我们的生活中。我们每个人每天都要接触一些东西，如：袋装快食面、袋装饼干、果冻、袋装洗衣粉等，它们的外包装就是软包装；假如你购买新的物品，通常有一层印刷精美或透明的薄膜包住它，这种薄膜就是软包装。软包装是相对“硬”性包装而言的，加相对玻璃瓶、铁罐等包装，它是软的。这类包装适应多变，“柔”性大，软包装是塑料包装中的一种。内容物从包装中取出后包装发生变形，这种包装就是软包装 软包装自身的特点使其在食品、医药、日用品包装中占有重要地位，从而给日常生活带来便利，进入了千家万户。当我们步入商场超市，我们会被各种琳琅满目的商品所吸引，它们各异的精美包装都在向你展示它独特的魅力。这其中大部分商品的包装是软包装。如风味小吃、纸巾、茶叶、奶粉等。回想一下八十年代初的时候，那时候食品的包装很少采用软包装，即使采用软包装，它们的设计、印刷也不好。可见软包装的发展日新月异，速度之快，使许多原采用硬质包装的商品也逐步改用软包装。 软包装企业生产方式和销售环境 从制造方式来分析，软包装属离散型制造，表现在产品可数、加工过程非连续。离散式生产也称为车间任务型生产，每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。同时将功能类似的设备按空间和行政管理组成一些生产组织。 软包装主要是按工艺特点划分为印刷、复合、挤复、分切、制袋、镀铝等车间。根据加工产品的不同状态和要求选择的工艺不同，有的经过全部车间，如制袋产品；有的经过部分车间，如卷料产品就不经过制袋车间。 软包装公司基本属定货生产（MTO），生产类型为多品种小批量，生产周期分为采购、加工、包装、发运，一般为15天，其中加工周期为7天，现在平均每月接单数量在20份左右，每月产品种类达到100个左右。 企业经营状况 软包装在中国发展只有20年的历史，是一个新兴的产业，随着人民生活水平的不断提高，对软包装需求十分旺盛，生产企业不断增加。 近年来软包装产品始终处于供不应求的态势，软包装企业资金回笼情况良好，存货周转天数为45天以内，资金回笼率96%以上。 销售利润率基本保持在11%左右，资本回报率达到30%左右。 软包装企业信息化的需求分析 软包装企业大都是合资民营企业随着生产规模的迅速扩大，管理幅度加大，原来靠经营者两支眼管控的局面已不能满足企业发展的要求。 原有的作坊式管理已严重制约企业的进一步发展。企业领导对企业的进一步发展、巩固、壮大深感危机。 企业管理者要求对企业进行整合，逐步建立大工业生产所必须的规章制度、管理规范，建立生产经营数据统计报表模式，夯实企业基础管理。 但是仅仅靠少数管理人员的力量来改变企业全方位的管理难度大 ERP系统是凝集国内外50年企业管理经验结晶的管理模式和管理工具，实施ERP系统，使企业管理流程的整合，不走弯路，一步到位。 ERP的实施从销售订单→生产订单→采购订单→车间作业单→入库单→销售发货单→交运单实现一体化集成管理，极大提高业务处理效率，对包装企业订单多、品种多的情况十分需要。 软包装-ERP 系统设计的总体思路 以物流为基础，以MRP为核心，以订单为主键，实现对产品及消耗的动态跟踪控制，并应用先进的排产技术优化生产作业，保证按期按量按质提供给客户产品，并进一步降低消耗，提高企业效益。 根据产品及原料进行批号管理的特点，系统要实现按批号跟踪反馈采购、库存、生产及销售过程的质量问题，并进行及时的分析，辅助管理人员进行决策，降低质量成本。 系统要实现对供应商及客户信息的集成管理，提高企业对市场变化的响应速度，并为实施电子商务奠定基础。 软包装-ERP项目总体目标 在计算机硬件网络支撑下，建立一个以物流控制为基础、以MRP为核心，以信息流为主线，覆盖企业销、供、产、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统，实现物流、信息流、资金流的统一。 建立完善的生产经营信息的动态跟踪和反馈体系，使企业管理逐步达到动态化实测企业行为、控制企业行为、辅助企业进行决策。 从企业需求出发，实现组织上的集成化、目标上的价值化、管理上的智能化和网络化。 主要子系统简介 系统管理：建立企业静态模型，角色授权管理。 物料清单：建立企业物料信息，建立客户产品档案包括：基本资料、BOM、工艺路线、印刷要求、复合要求、版辊信息、产品报价等。 采购管理：建立供应商挡案、供货信息，从请购-审批-采购-到货登记-验收入库全过程管理。 销售管理：建立客户挡案，销售订单管理，从销售订单-生产订单-发货单-出库单-交运单全过程管理。 库存管理：物料及产品存储管理、批次批号及保质期管理，出库、入库、