第三章 配送中心战略2.pptVIP

配送中心管理与运作 第三章2 第三章 配送中心战略 第二节 配送环境 了解配送环境分析的意义 知道配送中心宏微观环境分析 了解市场细分的定义 知道市场细分的方法； 掌握目标市场选择策略 第二节 配送环境 第二节 配送环境 第二节 配送环境 其他职能部门的支持与配合 高层管理者的意图 第二节 配送环境 第二节 配送环境 对手确定 主要竞争对手分析 是指那些对企业现在市场地位构成直接威胁或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。 竞争情报系统 是指企业分析竞争对手环境变化、了解竞争对手动向、支持企业战略决策的信息系统。 第二节 配送环境 第三节 配送中心目标市场选择 一、 市场细分的理论依据 市场细分的客观依据是同一产品的消费需求存在多样性。 根据产品需求的多样性，还是单一性，可以把市场分为同质市场和异质市场。 同质市场不必细分，异质市场要细分。 第三节 配送中心目标市场选择 二、市场细分的含义 市场细分是按照一定的标准，辨别和区分对同一产品具有不同需求的消费者群体的过程。市场细分的过程实际上是把需求相似的消费者分别聚合成群，以便企业选择合适的消费者群作为目标市场。 三、市场细分的意义 有利于企业分析、发掘市场机会，有效地开展目标市场营销。 有利于企业增强竞争力，提高经济效益。 有利于满足不断变化的、多样化的需求，提高社会效益。 四、消费者市场细分的