【精选】一篇出彩的HR年终总结的基本结构.pdfVIP

一篇非（ling ）常（dao ）出（ai ）彩（kan ）的HR 年终总结的基本结构 豌豆盒子 @wdhezi 1、回顾目标，概述达成情况 能量化尽量量化、图表化 不能量化定性化、具体化 针对重点问题谈达成情况 开篇回顾目标，体现你的目标与计划意识，第一印象加分。 2、回顾行为，体现过程思考 我当时是那么想的 做了什么计划和方案 然后采取了什么行动 产生了什么结果 具体工作内容与成绩回顾，杜绝流水账，要展示你的独立思考。 3、小结一年来的收获与不足 通过一年的工作： 有什么收获与成长 有哪些不足与改进空间 善于总结和自曝不足，表达了诚恳，也给了领导展现的机会。 4、下阶段如何提升与改进 针对以上不足： 有怎样的改进目标？ 打算如何做？ 领导都喜欢爱学习、追求进步的下属，一时的业绩差也能容忍。 5、明年的主要工作目标 目标要联系部门业务 目标要体现岗位对部门的贡献 目标的SMART原则 少说日常工作，多谈部门贡献，表达清楚自己的思考与想法。 6、为达成目标所需支持与资源 充分预计可能的困难是一种能力 大胆提出自己所需的支持 为自己的话负责 完成目标才是硬道理 领导会认为你是一个认真周详的人，虽然资源可能给不全。 记流水账的总结让领导看了头疼 体现自己思考的总结让领导兴奋 结构完整的总结让领导意犹未尽 更多内容，扫一扫右侧二维码 关注“wdhezi” 每天分享一篇新鲜资讯和观点，每周短视频微课程即将上线。 回复“彩蛋”，有每天的意外精彩等你开启！ 回复“福利”，有每天精选干货资料供你下载！