广州娇兰佳人化妆品有限公司薪酬管理问题及对策研究毕业论文.pdfVIP

广州娇兰佳人化妆品有限公司 薪酬管理问题及对策研究 作者：人资国际121班猴赛雷小组 时间： 2015年 6月11 日 1 摘 要 伴随着市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，而薪酬管 理是现代企业人力资源管理的重要内容，企业薪酬管理的好坏，直接关系到员工 和企业的发展。薪酬管理理念不正确，薪酬制度设计不合理，操作不恰当，将会 阻碍薪酬杠杆作用的发挥，造成人才流失，影响企业核心竞争力。 在本文中，本人在对广州娇兰佳人化妆品有限公司发展现状、该公司现行的 薪酬管理制度进行了分析，在对该公司薪酬管理制度分析的基础上，发现薪酬设 计上存在的主要问题。这些问题对企业的全面快速发展造成了很大的负面影响， 影响现在企业的改革，是急需解决的问题。然后从几个方面提出了对策。 通过研究，试图寻找一套适合于中小企业的激励和约束的方法，表明企业要 适应动态变革，与时俱进，目的是企业不仅要将人留住，而且要把 “根”留住， 激发员工的工作热情，使企业能够生存发展，同时，也让员工各方面都得到发展， 达到 “双赢”。 关键词：薪酬管理；薪酬管理制度；薪酬结构 2 目录 一、绪论4 （一）研究背景4 （二）研究目的和意义4 （三）研究方法与思路5 二、基本理论的概述5 （一）薪酬的相关概念6 （二）薪酬的相关理论6 三、广州娇兰佳人化妆品有限公司薪酬管理现状分析7 （一）广州娇兰佳人化妆品有限公司介绍7 （二）调查方法7 （三）企业的薪酬管理现状8 1、绩效考核方面8 2、绩效实行方面8 3、薪酬管理制度方面8 （四）广州娇兰佳人化妆品有限公司薪酬管理制度存在的问题9 1、绩效结构方面9 2、绩效薪酬设计方面9 四、薪酬管理制度方面存在问题的原因分析10 （一）薪酬管理观念不足10 （二）过于看重销售业绩10 （三）人才观念淡薄，企业规范性11 五、薪酬管理制度方面存在问题的对策11 （一）完善薪酬管理结构11 （二）进行绩效薪酬设计的改进12 六、总结14 附表115 七、参考文献16 3 一、绪论 （一）研究背景 我国企业薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬、附加薪酬、岗位津贴、职称津贴， 福利、奖金构成。而我国企业现阶段薪酬模式大多是以计息哦啊工资制为主，因 为薪酬是保障员工物质生活的根本，现阶段企业员工对薪酬的观念就是所获得的 收入必须先以满足物质生活的条件为前提，而基本薪酬是固定的，也是最直观的 保障员工基本生活的条件。绩效薪酬和附加薪酬所占比重不大，那么这就不利于 激发员工的积极性，使得绩效管理很难执行，难免还会挫伤员工的工作积极性。 我国的企业观念是以生产至上为主，在支付了员工固定工资后，往往不注重企业 是否留住核心员工，是否在同行业中保持有力竞争。 在现代人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必 须要提供给员工有市场竞争力的薪酬。因此企业在进行薪酬管理时要建立一个完 善的薪酬制度，本文以广州娇兰佳人化妆品有限公司的实际情况为背景，通过分 析企业现有薪酬管理中存在的问题，利用人力资源管理中薪酬管理的相关理论， 对该企业进行薪酬结构的完善。 （二）研究目的和意义 1.研究的目的 为了使良好的薪酬管理成为企业发展源源不断的驱动力，更好地调动员工的 工作积极性，为企业开发和吸引优秀人才，提高企业竞争力，帮助企业实现其经 营和管理目标，必须制定科学的薪酬制度。 2.研究的意义