上湾本安体系介绍2010.3.pptVIP

* * * * * 按照本质安全管理体系标准，对照现场进行了差距分析，并进行了整改落实。为了确保将体系的每一考核指标落到实处，矿里对本质安全管理体系考核标准进行了二次细化分工，明确了业务部门及各区队责任。要求各单位严格执行落实本质安全管理体系的各项要求，各级人员在安全生产过程中认真履行体系运行中的相关职责。 * * * * * * * * * * * 通过软件的使用，既方便了管理也提高了效率，业务部门随时将检查存在问题录入系统，基层一线单位每班通过查询本安信息系统中录入的各类问题，在班前会进行通报及意识教育，不仅使管理人员，也使每一位员工及时、清楚地了解到自己单位存在的不足之处，以便及时有效的进行整改完善，员工的个体责任心及素质有了明显提高。 3 本安信息管理系统的应用，进一步强化了安全管理，提高了工作效率。 九、本质安全管理体系实施以来取得的效果 体系建设完成后，对照考核标准进行了全面的差距分析，矿里在所有电器设备的开关上安设了闭锁装置，完善了地面及井下设备运转部位的防护，将手工工具、移动梯子、起重葫芦等纳入体系进行管理，使现场的作业环境、各类安全防护达到了本质安全的标准，保障了作业的安全。 4 现场的作业环境、各类安全防护达到了本质安全的标准。 九、本质安全管理体系实施以来取得的效果 现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工安全责任心从他律向自律转变；员工安全素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变。 5 实现了五个转变。 九、本质安全管理体系实施以来取得的效果 123 * 123 * * * * 其中连采五队是生产准备处派驻掘进2-2煤尔林兔大巷的队伍。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、生产创水平纪录 到2010年3月，实现了“原煤生产九千万”的好成绩；连续七年被评为神华特级质量标准化矿井，连续八年被评为全国特级安全高效矿井，连续五年被评为全国科技创新型矿井、全国文明煤矿。 五、安全管理绩效 从2004年6月到2005年5月，在不到一年的时间内，赢得了国务院副总理黄菊、曾培炎，全国人大副委员长李铁映、蒋正华相继到矿视察；2006年6月2日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到矿视察，2008年5月4日中共中央政治局委员、国务院副总理张德江到矿视察，对神华、神东及上湾矿均给予了高度评价。 五、安全管理绩效 2001年通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS18001职业健康安全管理体系的认证。 六、管理体系建设情况 2005年建立了以安全、健康、环保、质量标准化、 NOSA五位一体的安健环质综合管理体系。 六、管理体系建设情况 2004年，上湾煤矿引进了一套以风险预控为核心的NOSA五星管理体系；并于2006年11月，通过了南非总部NOSA五星管理系统三星级认证。 六、管理体系建设情况 2007年结合我矿实际和综合管理体系运行经验，以试点为契机，建立了一套以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，以PDCA管理为运行模式的本质安全管理体系。 六、管理体系建设情况 1 4 2 3 5 组织保障管理 风险预控管理 辅助管理 人员不安全行为控制管理 生产系统安全要素管理 六、管理体系建设情况 （一）本质安全管理体系的构成： （一）本质安全管理体系的构成 风险预控管理12％ 组织保障管理8％ 人员不安全行为管理10％ 生产系统安全要素管理60% 辅助管理10％ 风险评估 危险源监测、预警 危险源管理标准和措施 组织机构 资金保障 各级人员管理职责 激励约束机制 企业安全文化建设 人员不安全行为的识别 岗位规范 员工不安全行为考核 采掘管理考核指标 机电管理考核指标 运输管理考核指标 “一通三防”管理考核指标 地测、防治水管理等考核指标 煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理等 六、管理体系建设情况 培训 宣传 阶段 启动 阶段 具体 建立 阶段 推广 实施 阶段 （二）体系的建立过程 ——四个阶段 六、管理体系建设情况 试点期间完成了本质安全管理体系的建立和体系文件（共8册）的编制，通过在全矿试运行，取得了良好的效果。 管理手册 确定了本质安全管理的方针、目标，明确了矿内各单位/部门的职责。 六、管理体系建设情况 试点期间完成了本质安全管理体系的建立和体系文件（共8册）的编制，通过在全矿试运行，取得了良好的效果。 程序文件 规定了高风险任务及主要管理环节的过程控制。 六、管理体系建设情况 试点期间完成了本质安全管理体系的建立和体系文件（共8册）