“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从 .ppt

《创办你的企业》 ILO/中国城市就业促进试点项目 《创办你的企业》（SYB）培训班  目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业  赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 第一步 将自己作为创业者来评价 （本步我们用八学时来完成）  二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结 三、教学重点 2、什么是经营？ 1、什么是企业？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？学员应对自己是否具备当业主的素质和条件,对自己的技能、财务状况，有一个基本和真实的分析了解。 4、办企业是有风险的。 第一步 将自己作为创业者来评价一、什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 1、企业概念有三个特点： ①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 2、什么是经营 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素构成。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。 注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。 先阅读练习1；再小组讨论。 请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 讨论完毕后，作一个简短的小结。 请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 讨论之后，请大家一起来做一个简单的总结；创业当业主至少要具备哪些条件。 练习2 谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 四、增强自己的创业能力 请看P6黄亮和李燕的 创业故事（二）：信心与措施 1、成功创业要遵循的五项原则 ①要有一个正确的经营理念——赚钱有两种基本情况 ②要认真进行市场调研，满足社会需要 ③要坚持创新， 做到“人无我有，人有我优，人优我特”。 ④要充分利用优势和长处，干自己有兴趣的、熟悉的事。 ⑤要量力而行，从干小事、求小利做起。 2、创业成功者应具备的条件 ①要有成功的雄心和欲望 ②建立积极的心态 ③自我激励，战胜失败。 ④建立美好的自我形象 ⑤发展与他人良好的关系 ⑥把握时机，推销自己 ⑦目标管理 ⑧鼓起勇气，付诸行动 五、评价个人的财务状况 办企业要用钱。请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？ 切记：不能把自己所有的钱都用来办企业。要考虑到一般情况下，一家新企业要运转，至少三个月以后才能有足够的利润回来支付业主的生活费用。 练习6 李军有多少钱办企业一、填表并计算 第一步小结： 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能. 请看教材P8 黄亮和李燕的故事（三）： 创办企业的资金从哪里来？ 故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 做练习6和练习7（本书P27、28） 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款？ （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具有经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得贷款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行的要求补充完备。 2400.00 可用于办企业的资金 (A-B) 5600.00 (B)总支出 其它 1600.00 偿还贷款 4000.00 家庭生活费用 支出(今后四个月)