活力蛙足疗项目商业计划书.pdfVIP

活力蛙 中国上门足疗领先品牌 北京掌驰科技有限公司 经营理念 打造健康类上门足疗优质平台 2 商业模式 去中介化，砍掉店面成本，直接连接用户与足疗师 用户 用户 用户 线上平台 技师A 技师B 技师C 商业模式 1、消除不必要的中间环节，增加技师收入， 归还技师的尊严。 2、优化成本结构，把部分成本转移到专业 技能培训上面，提高足疗的理疗效果，让足 疗真正回归健康。 3、线上平台，从节省的店面等成本中收益， 后续通过整合健康数据，拓展或对接其它健 康类的产品或服务。 战略规划 基础 拓展 提升服务质 拓展更多功 量，完善专 能性足疗项 业技能培训 2 目，覆盖更 4 体系。 多群体。 1 发展 3 健康平台 发展用户及 基于用户和 技师数量， 数据，开展 提升日订单 平台战略， 量。 对接其它类 健康服务。 行业分析 1. 世界卫生组织调查，中国75%的人处于亚健康，潜 在用户群体大。 大众对于健康 2. 经济水平提高，消费升级，大众在健康方面的消 消费持续增长 费越来越大。 3. 大健康是万亿规模的产业，足疗领域约占1000亿， 用户原本就有足疗的习惯。 以上门足疗为切入点，进入中国家庭健康万亿市场 市场分析 1、房租及装修占总体成本的30%-40% 2、实体店技师只能拿到服务费用的30%~50% 3、大多沦为社交场所，服务不够专业，基本不具有 改善身体状态的疗效 1、上门足疗减少了房租，降低了整体的成本 2、上门足疗技师可以拿到80%~100%的费用 3、成本结构优化，房租费部分变为培训费，平台提 供更加专业的医疗知识培训，更加苛刻的上岗机 制，让服务更加专业，让足疗回归健康 市场分析 1、中国的足疗及其配套行业年营业额是千亿规模，随着 人们在健康领域消费的逐步增加，足疗行业也得到快速发 展，但