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电力基建工程如何正确开展财务管理 　　[摘 要]随着我国电力行业的发展，电力行业技术水平的提升，需要改善自身的管理方式，这样才能够达到相应的管理要求，促进电力行业更好的发展。尤其是在财务管理方面，管理人员要采用更加科学的管理方法，不断优化管理措施，最终达到管理的目的，提升财务管理效率。本文通过对电力基建工程财务管理进行相应探讨，从中找到更加科学的管理方式，促进电力部门管理质量的提升。 [关键词]电力机电工程 财务管理 问题分析 措施研究 中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0068-01 电力企业要想更好的发展，就要加强自身的管理，无论是人力资源管理还是财务管理，都要进行相应的优化，找到与自身更加契合的管理方式，最终达到管理的目的。电力基建工程能都顺利展开，和其自身的财务管理有着非常紧密的联系，因此在管理时，管理人员需要重视相应的管理方式，提高财务管理质量，满足企业基建工程的需求。 1电力基建财务管理中存在的问题 1.1 管理制度不完善 当前我国电力企业基建财务管理的制度还存在比较多的问题，还不能够更好的适应管理的要求。尤其是在多元化的经济形势下，传统的管理方式已经不能够适应市场经济的需求。许多企业还是采用资金管理方式，对于产权认识、动产评估等概念还比较陌生，这样就会导致许多资产的管理效率比较低下，最终会对基建工程产生不良的影响。财务管理制度不完善主要表现为基建工程财务管理是由多个部门完成的，不同的部门在管理时采用的标准会存在一定的差异，再加上监督不够完善，从而会影响到电力基建工程财务管理的质量水平。 1.2 财务管理意识比较淡薄 电力企业在进行基建工程施工时，由于财务管理人员的管理意识比较淡薄，导致财务管理的质量比较低下。大部分的电力企业的管理部门都认为，基建工程在招标时就已经做好相应的工程造价工作，因此就不需要财务管理人员再对其进行核对管理。而且，当前电力企业基建工程财务管理人员的管理素质相对比较低下，他们大部分都不是专业的财务管理人员，有的甚至是从其他部门临时调过来的人员，这样就会大大降低财务管理的质量，影响到整个工程的施工进度和水平。除此之外，一些电力企业虽然聘请了相应的审计机构，但是却没有真正起到审计作用，对管理人员的行为监督不及时也不到位。 1.3 基建财务监督不到位 要想更好的保证电力企业基建工程财务管理质量，就需要不断提升监督质量，从而更好的保证管理水平。但是在实际的操作中，许多企业没有及时对基建财务管理进行监督，使得出现超投资、超标准和超预算的现象。而且许多财务管理人员在进行相应的管理时，其范围主要局限于企业内部，对于基建工程的材料以及施工状况等不甚了解。单力企业基建财务管理不仅仅是资金的管理，同时还要包括施工单位的监督和管理，但电力企业在实际的操作中却缺少对这部分的监督管理，这样就会导致财务管理质量的下降。而且目前我国电力企业基建财务管理活动主要表现为按计划划拨资金，导致基建财务管理处于一种被动的地位，不能够更好的参与到监督管理工作中去，导致电力企业基建工程财务管理质量下降。 2 加强电力企业基建工程财务管理措施 2.1 完善财务管理制度 在电力企业的基建工程财务管理中，管理人员需要不断完善自身的财务管理制度，从而更好的适应财务管理的需求。完善自身的财务管理制度，首先需要相关人员依据国家的法律制定出符合自身企业管理的管理制度，必须能够适应企业管理的需求，这样可以更好的保证且管理质量。而管理人员在管理时也要按照企业内部管理条例来严格进行，减少管理工作中的失误，达到管理的目标。其次，企业要对基建会计核算项目和核算方法进行统一的规定，减少管理过程中的争议，并且还要对基建拨款进行严格控制，最大限度保证资金的安全性。第三，要加强对基建资金使用监督，减少企业内部贪污腐败现象，提高基建工程施工质量，保证资金使用到位。第四，管理人员要做好基建项目竣工后的核算审计工作，加大对各项数据的审核，提高工程的施工质量。 2.2 提高管理人员的管理素质 在进行电力基建工程财务管理时，管理人员需要不断完善自身的管理方法，提升管理意识，从而更好的满足管理的要求。企业要向更好的保证管理质量，就要对管理人员进行专业的技术培训，并且定期对其进行考核，从而提升他们对自身职务的认识，能够更好的保证管理质量水平。而管理人员在管理时首先需要明确自身的行为和管理责任，强抓事前审计工作，对基建项目进行充分的了解，还要对招标状况进行熟悉，尤其是要对工程的设计、审核等数据做好审核，发现问题时要及时处理，争取将损失降到最低。其次，管理人员要对基建中的一些隐蔽工程设计和变更进行监督，加强对施工现场项目工程的核对，在保证施工质量的