第九章节第三节.pptxVIP

辽宁交通高等专科学校《采购管理实务》课程负责人：孔月红第九章 采购绩效评估第三节 采购绩效评估体系采购作业必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务，因此，采购绩效评估一般均以“5R（质量、数量、时间、价格、效果）”为中心，并以数量化的指标作为衡量采购绩效的指标。具体地，商品采购绩效的衡量可根据采购工作范围的划分、采购能力与采购结果等概括成采购效率指标及采购效果指标两大类。商品采购效率指标是与采购能力相关的衡量采购人员行政机构、方针目标、程序规章等指标，具体包括质量、数量、时间及价格四大类绩效指标；而采购效臬指标是指与采购结果，如采购成本、原材料质量、交货等相关的指标，这一类的指标称为采购效果指标。一、数量绩效指标当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。1.储存费用指标储存费用是指存货利息及保管费用之和。企业应当经常考核现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用的差额。2.呆料、废料处理损失指标呆料、废料处理损失是指处理呆料、废料的收入与其采购成本的差额。存货积压的利益及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。二、质量绩效指标质量绩效指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供