02工程项目组织.ppt

2.1 项目组织概述 工程项目组织的基本原则 1）目标统一原则 项目参加者应就总目标达成一致，形成共识 在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件中必须贯彻总目标 在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益 ，是项目相关者各方满意 为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统一的指挥、统一的方针和政策、统一的管理规则 工程项目组织的基本原则 2)组织制衡原则 权责分明 设置责任制衡和工作过程制衡 通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、管理信息系统保持组织界面的清晰 通过其他手段达到制衡 工程项目组织的基本原则 3)减少管理层次、组织扁平化 采用多层次组织结构的问题 现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织扁平化 工程项目组织的基本原则 2.1 项目组织概述 工程项目内部单一的组织关系（以往） 工程项目内部存在多种形式的组织关系（现在） 专业和行政方面的关系 合同关系或由合同定义的管理关系 2.1 项目组织概述 2.1 项目组织概述 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 优点 专业人员分工明确，在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用 可使项目获得部门内所有的知识和技术支持 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； 充分利用公司内部资源，避免浪费； 有利于提高专业技能； 团队在项目结束后的职业生涯有保障。 2.2 项目组织结构类型及选择 缺点 易使客户不是活动和关心的焦点 项目工作方式和职能部门的工作方式容易冲突 责任不明确，易导致协调困难和混乱 调配给项目的人员，积极性往往不高 沟通较难； 当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.2 项目组织结构类型及选择 2.3 工程项目组织结构类型及选择 目标统一原则 管理跨度原则 （减少管理层次，组织扁平化。一方面机构精简；另外，有利于信息的及时沟通，问题的及时解决，指令的及时传达，工作高效运作。） 2.3 工程项目组织结构类型及选择 导向原则 （项目的独特性和一次性） 统一指挥原则 分工协作与精简原则 责权制衡原则 2.3 工程项目组织结构类型及选择 2.3.2 项目甲方组织机构 2.3 工程项目组织结构类型及选择 2.3 工程项目组织结构类型及选择 2.3 工程项目组织结构类型及选择 2.3 工程项目组织结构类型及选择 业主较为方便，事务性管理工作少 承包商能将项目的实施和管理形成一个统一的系统 业主仅提出总体要求，调动承包商的积极性和创造性 承包商的资信风险很大 通过设计与施工的紧密结合，达到项目建设增值的目的 管理职能分工——五个职能 影响业主方项目管理组织结构图选择的因素 业主方管理的模式 2.3 工程项目组织结构类型及选择 直线式组织结构 直线职能制组织机构 矩阵式组织机构 事业部式组织机构 三、矩阵式结构 矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，在项目工作期间，这些人员的项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 计划信息组 项目经理 投资合同组 技术管理组 施工管理组 施工管理组 施工管理组 施工管理组 矩阵组织 矩阵型组织结构案例 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 项目主任（Project Director） 项目经理甲 项目经理乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投资/成本控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织与协调 QC 在矩阵式结构中，为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作产生的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或是以横