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装饰?公司?经营?管理?工作?总结?范文? ?转眼?间就?这样?过去?了，?在过?去的?一年?中，?装饰?公司?的业?绩较?往年?业绩?出现?了较?大的?增长?，公?司的?发展?也越?来越?被看?好。?虽然?受金?融危?机的?影响?，全?国楼?市普?遍不?景气?，售?房量?较往?年并?没有?大的?增长?。不?过我?们装?饰公?司在?经过?数年?的发?展之?后，?在业?界已?经有?了一?定的?名气?，在?加上?我们?的工?作态?度以?及质?量，?我们?公司?取得?大的?发展?并不?奇怪?。 ?是装?饰公?司三?年发?展战?略的?第一?年，?公司?全体?同仁?围绕?企业?的战?略目?标，?按照?“思?想观?念创?新、?经营?思路?创新?、运?营管?理创?新”?的要?求，?努力?拼搏?，在?广大?项目?经理?的支?持和?信任?下，?视困?难为?考验?，化?挑战?为机?遇，?在经?营业?绩、?企业?管理?、品?牌建?设等?方面?均取?得了?喜人?的成?绩。? 一?、注?重企?业人?才建?设，?增强?企业?竞争?力 ?公司?建立?健全?薪酬?和绩?效考?核体?系，?编制?完善?《员?工手?册》?，初?步形?成激?励机?制，?努力?形成?“公?平公?正、?广纳?群贤?、人?尽其?才、?能上?能下?、充?满活?力”?的用?人机?制。?公司?共吸?引各?类人?才近?30?名，?初步?实现?“吸?引人?才、?留住?人才?”的?人才?战略?，逐?步增?加企?业竞?争力?。 ?二、?加强?企业?文化?建设?，提?升企?业凝?聚力? 良?好的?企业?文化?才是?推动?企业?发展?的真?正动?力，?通过?企业?网站?、企?业内?刊《?空间?》的?改版?，文?化宣?传栏?的及?时更?新，?拓展?游，?摄影?、诗?歌、?征文?、羽?毛球?比赛?等一?系列?活动?，宣?传、?推广?了企?业文?化建?设，?增加?了员?工对?企业?的认?同感?，提?升了?企业?凝聚?力。? 三?、以?经营?为核?心，?整合?资源?，推?行区?域营?销模?式 ?根据?公司?“经?营年?”的?战略?定位?，我?们采?取更?加灵?活有?效、?更加?务实?的措?施、?更科?学的?运营?管理?、更?优质?的服?务，?转换?经营?机制?，优?化工?作流?程，?强化?服务?意识?，拓?宽经?营范?围。?全面?推行?区域?营销?模式?，实?行区?域市?场责?任营?销 ?根据?公司?历史?经营?数据?和市?场发?展潜?力将?全国?市场?划分?为四?个经?营区?域，?其中?重点?、成?熟市?场划?分为?一、?二、?三区?，由?区域?经理?对其?进行?责任?经营?，明?确责?任与?考核?指标?，按?产值?指标?每季?度对?区域?经理?进行?绩效?考评?，区?域经?理的?绩效?工资?、奖?金与?工程?产值?直接?挂钩?，激?发了?区域?经理?的主?观能?动性?，提?高员?工责?任心?和服?务意?识。? 2?、加?大区?域市?场开?发力?度，?完善?分支?机构?经营?管理?。 ?公司?进一?步加?大区?域市?场开?发力?度，?根据?公司?的战?略布?局，?先后?在江?苏南?京、?无锡?，山?东青?岛，?湖北?武汉?，江?西南?昌、?天津?等地?设立?了分?公司?，进?一步?完善?公司?市场?营销?网络?，为?下一?步公?司经?营规?模再?上台?阶打?下了?坚实?的基?础。?与此?同时?，公?司注?重对?各分?支机?构的?支持?、服?务和?管理?，制?定实?施了?《分?支机?构管?理手?册》?。根?据《?管理?手册?》，?公司?先后?与北?京、?上海?、江?苏、?湖北?、无?锡、?青岛?、江?西等?分支?机构?签定?了经?营责?任书?。《?管理?手册?》的?实施?对构?建公?司与?各分?支机?构之?间的?良性?运行?机制?、明?确各?分支?机构?的经?营责?任、?增强?各分?支机?构的?经营?效能?等方?面起?到了?巨大?的推?动作?用。? 3?、合?理利?用经?营资?源，?加强?经营?配套?服务?意识?。 ?为了?更好?地服?务项?目经?理，?提高?工程?中标?率，?我们?制定?了《?客户?管理?制度?》，?针对?项目?经理?的实?际情?况和?工程?的特?点，?从设?计方?案、?标书?评审?、投?标组?织、?预算?报价?、财?务支?持等?方面?给予?专业?的建?议和?相应?的服?务。? 公?司合?同总?产值?50?26?1万?元,?其中?设计?合同?13?76?万元?，实?际完?成产?值3?96?46?万元?，较?好地?完成?了公?司的?经营?目标?，取?得了?良好?的经?营效?益。?在公?司同?仁以?及广?大项?目经?理的?共同?努力?下公?司精?心打?造了?潮流?前线?地铁?商场?、大?庆沃?尔玛?