建筑计价基础2.ppt

第二章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 一、建设工程项目的组成 ①建设项目 在一个场地或者几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。例如，河南省博物院。 ④分部工程 分部工程是单位工程的组成部分，例如土建这个单位工程可以划分为：基础工程、主体工程、屋面工程等。 ⑤分项工程 是分部工程的组成部分。例如钢筋混凝土工程可以划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程。分项工程是我们计算建筑安装工程工料及资金消耗的最基本的构造要素。 二、建设工程项目的分类 （1）按建设性质划分 （2）按投资作用划分 （3）按项目规模划分 （4）按项目的投资效益划分 （5）按项目的投资来源划分 三、工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 （一）投资决策 （二）实施 （三）交付使用 四、建设工程项目管理及其主要内容 （一）项目管理及其知识体系 1、概念：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2、项目管理的知识体系： 包括9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理 （二）建设工程项目管理及其发展趋势 1、概念：建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2、建设工程项目管理的发展趋势 集成化、国际化、信息化 （三）建设工程项目管理的类型和任务 1、建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理 业主方项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。 （2）工程总承包方的项目管理 （3）设计方项目管理 （4）施工方项目管理（目标体系QCDSE) 施工方项目管理的目标体系包括项目的施工质量、成本、工期、安全、和现场标准化及环境保护。 2、建设工程项目管理的任务 （1）合同管理 （2）组织协调 （3）目标控制 （4）风险管理 （5）信息管理 （6）环境保护 在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。 第二节 建设工程目标管理 一、建设工程目标控制的原理和方法 （一）建设工程目标控制原理 1、概念：控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 2、控制的类型：主动控制和被动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 特点：是一种前馈控制，又是一种事前控制。 可采取的措施 1）详细调查并分析研究外部环境条件。 2）识别风险。 3）用科学的方法制定计划。 4）高质量地做好组织工作。 5）制定必要的备用方案 6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 7）沟通信息流通渠道。 被动控制是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。 特点：是一种反馈控制。 可采取的措施： 1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 （二）建设工程目标控制的措施和方法 1、项目控制的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 2、项目目标控制的主要方法 二、建设项目成本管理的内容 1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核 第三节 建设项目风险管理 一、建设工程项目风险的分类 1、按照风险来源划分 1）自然风险 2）社会风险 3）经济风险 4）法律风险 5）政治风险 2、按照风险涉及的当事人划分 1）业主的风险 2）承包商的风险 二、建设工程项目风险管理程序 1、风险识别 2、风险分析与评估 3、风险应对策略的决策 4、风险对策的实施