海城建筑公司组织结构设计方案.ppt

财务审计室工作职责 财务部是公司进行会计预算、核算、实行会计监督和财务管理、资金筹措及经营的职能部门，向经理负责。具体职责如下： 根据国家有关的法律法规和海城地区的相关法令，建立公司财务管理制度和财务体系； 依法建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供真实、完整、准确的会计信息； 负责拟编、执行及控制公司年度预算； 对年度预算汇编、控制及执行结果的分析与报告； 负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算；负责编制工程项目竣工财务决算； 负责公司资金的筹划和调度； 现金、票据、契据等的出纳、保管和移转； 收支款项的审核； 负责公司合同的财务审计和经济收益的测算； 会计凭证的编制、审核与保管； 会计帐册的登记、处理与保管； 负责编制财务、会计报告和分析； 负责依法申报缴纳各项税金，并向有关部门报送财务报告，接受财政、税务和上级主管部门的检查、监督和业务指导； 财务审计室工作职责（续） 研究国家和当地的税法及相关的法律法规，实现合理避税； 负责公司贷款的管理及债务的风险管理； 负责组织落实公司财务人员继续教育工作，及时宣传贯彻新的会计、财务、税收法律法规和管理制度； 协助劳动人事部做好职工工资、奖金的发放和管理工作;职工个人收入所得税的代扣和申报缴纳工作;职工养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报、季报的填报核对工作； 协助总经理办公室做好固定资产、低值易耗品、油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作； 负责本部门廉政建设和文档的立卷归档管理工作； 完成领导交付的其他工作； 材料采购部工作职责 材料采购部是负责公司工程项目材料购买、材料管理以及材料控制的职能部门，是公司主要的成本中心，向总经理负责。具体职责如下： 根据有关规定和企业的具体情况，编制公司材料购买、保管以及领用的制度体系，实现采购均按统一规定填报请购单； 搜集、研究材料行业市场发展动态，掌握市场一手资料，向工程部的预决算和分公司的材料采购部门及时提供信息指导和支持； 做好公司材料采购的年中、年度计划，监督计划的实施情况； 根据市场营销部调研数据，研究相关新型材料的品质、价格、成本等，出据研究报告； 根据工程施工需求，及时组织材料采购计划，满足工程需要； 根据采购合同，对材料进行入库前的规格型号、数量和品质等方面的审核； 做好材料入库后的分类保管，出入库台帐等方面的工作； 督导工程部做好现场材料的保管和使用，杜绝浪费，严格控制成本； 做好本部门的廉政工作及文档立卷管理工作； 完成领导交付的其他工作； 工程部工作职责 工程部主要职责是在市场部和设计室的指导下，负责组织好项目的具体实施工作并对项目成果（项目成本、项目收入、工程质量、交用时间）负责，向主管行政领导负责，具体职责如下： 建立生产管理体系，按照公司工程总体规划，制定工程计划和实施方案，并组织实施，确保经济技术指标的顺利完成； 负责编制的年、季、月经济技术计划及完成情况进行考察，对现场发生的各类问题汇总，提出解决问题的办法和措施； 掌握预算、财会、计划、统计工作的管理程序、内容，熟知合同标的各项内容，以合同规定为依据，开展各项工作； 协调配合工程实施过程中与各单位、各部门之间的关系； 负责组织开发项目的现场工作并保证工程按时保质完成； 参与前期规划方案初设讨论和单体施工图会审，熟悉、审查设计图、设计交底； 负责工程的预算和施工预算执行情况的审核； 负责召集有关部门，组织好工程竣工验收工作； 做好本部门的文档管理和保密工作； 完成领导交付的其他工作； 设计室工作职责 设计室主要负责公司在装饰装修工程中的整体效果图的设计以及施工图的设计和审核工作，是公司核心部门之一，向总经理负责。具体职责如下： 负责编制公司技术工作管理规程和制度； 研究国内外各种有关的设计和风格，把握设计风格走势； 研究装饰装修风格，把握客户需求，跟踪行业发展趋势，为总经理决策在技术方面提供参谋支持； 负责项目效果图和施工图的设计； 负责指导工程部现场施工技术问题的会诊和解决； 根据市场部提供的素材，设计各种风格的模板； 研究有关的新材料新工艺，并进行技术改进和应用； 负责本部门的文档管理和保密工作； 完成领导交付的其他工作。 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 组织机构调整实施的注意事项 新体制旧观念 利益 冲突 领导人风格 人力资源问题 适度分权问题 海建过去长期稳定的组织造成员工长期的安逸心理对组织改革的消极抵制； 企业性质的变化，造成员工心理的恐慌，造成抵制和不适应； 对调整后企业新领导班子的信任以及过去遗留下来的偏见； 组织调整势必影响到现在组织中某些个体和小团体的经济利益； 由于岗位和待遇的变动