第七章工程项目的计划管理.ppt

第七章 工程项目的计划管理 一、概述 二、工程项目的计划系统及主要内容 三、工程项目计划的编制 四、工程项目的网络计划技术 第一节 概述 一、工程项目计划管理的概念 二、工程项目计划管理的主要任务 三、工程项目计划管理的主要作用 四、工程项目计划管理的特点 第二节 工程项目的计划系统及主要内容 一、工程项目的计划系统 二、工程项目的计划内容 第三节 工程项目计划的编制 一、项目计划的编制原则 二、项目计划的编制程序 （二）双代号网络图的计算 某工程项目部承担了一幢办公楼的地下室的施工任务，该地下室经项目分解，可分解为六项工作，每一项工作又分为三个流水段。每项工作的施工顺序及持续时间见下表。 （三）时标网络计划的分析 3．关键线路分析? 段时间内工作面发生空闲。 时标网络计划的终点节点到达的时刻即为网络 计划的工期。 E. 每项工作箭线从最早开始时刻到最迟开始时刻之间 搭接网络计划 当两项工作之间同时存在上述四种基本关系中的 两种关系时，这种具有双重约束的关系，称为“混合 搭接关系”。 2、一般情况下，均要在网络计划的两端分别设置 虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 （一）时间参数计算方法 （1）当该工作为虚拟的开始工作（节点）时，一般令其最早开始时间等于零，即Es i,j=0 （2）应令虚拟终点节点的最早开始时间等于网络计划中各项工作的最早完成时间的最大值，并需用虚箭线将该节点与终点节点连接起来。 LF i,j =Tp （2）当该工作不是虚拟的终点节点时，根据搭接关系，按相应公式计算。 与普通单代号网络计划相同。 在搭接网络计划中，相邻两项工作之间的时间间 隔要根据如下相应公式计算，即 ： 在搭接网络计划中，各项工作的自由时差和总时差 的计算方法与普通单代号网络计划相同。 （1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作： 一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期（Tp）就是费用优化所要追求的最优工期。 指在单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。 解：（1）绘制时标网络计划，计算每天资源需用量: （3）调整0—2时段，将该时段同时进行的工作按总时差从小到大对资源强度进行累计，累计到不超过资源限量（=12）的最大值，即=6+5=1112，将工作1一3推移至下一时段。 将工作2—5推移至下一时段，调整结果见图所示。 该网络计划的资源有限一工期最短优化的最后结果见图所示。 1．虚工作（虚箭线）分析 2．时间参数分析 （1）网络计划的工期。 （2）节点的时间参数。 （3）工作的时间参数。 在时标网络计划中，不存在波形线（如果有虚工作 的话，虚工作箭线不占时间长度）的线路即为关键线路。 （1)．虚工作分析 A. 连接组织关系的虚工作占有时间长度:意味着该 段时间内作业人员出现停歇； B. 连接工艺关系的虚工作占有时间长度:意味着该 （2）时间参数分析 1）网络计划的工期。 2）节点的时间参数 在按上述绘制方法绘制的双代号时标网络计划中，每个节点的所在时刻即为该节点的最早时间；在不影响工期的前提下，将每个节点最大可能地向右推移（要保持各项工作的持续时间不变），所能到达的时刻即为该节点的最迟时间。 3）工作的时间参数 A. 箭线的水平长度即为它所代表的工作的持续时间。 B. 工作开始节点所在时刻即为该工作最早开始时间； 每根箭线结束点时刻即为该工作最早完成时间。 C. 每根箭线后的波形线长度即为该工作自由时差。 D. 将每项工作箭线最大可能地向后推移之后，该工作 箭线的开始时刻即为该工作的最迟开始时间；工作箭线 结束点所到的时刻即为该工作的最迟完成时间， 的距离就是该工作的总时差。 三、关键线路和时间参数 1、关键线路的判定： 自终点至起点无波线的线路。 Tp＝终点节点时标一起点节点时标。 2、工期： 3、最早开始时间： 箭线左边节点中心时标值。 4、最早完成时间： 箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值。 5、工作自由时差： 波线水平投影长度。 6、工作总时差： 各紧后工作总时差匠小值与本工作的自由时差之和 7、最迟完成时间： 总时差＋最早完成时间。 8、最迟开始时间： 总时差＋最早完成时间。 一、基本概念 在实际工程中，经常采用平行搭接的方式组织施工. 1、结束到开始的关系（ FTS i-j ） 搭接网络计划有五种基本的工作搭接关系： 相邻两项工作