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Vanguard VPS办公室 生产部 在实战中的应用 “精益理念” “班组”是现代企业的细胞，是企业生产经营的最小执行单元。 “班组”是企业管理工作的出发点和落脚点，是精益工作得以有效实施的根本保证。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 “班组”在企业当中的地位和作用 首先，我认为作为班组长必须应当知道自己在企业里所扮演的角色，知道自己该做什么？ 。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组长的角色定位 “班组管理”是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精神，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组管理的目标 1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、班组长既是组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长有三个重要作用： 团队与群体的区别 请判断以下哪些团体是团队 1、龙舟队