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5.5 现场品质检查扣款力度 :5.5.1 产品生产前不做首件确认，扣款20元/次。5.5.2 转工序产品不及时做品质检验与状态标示，扣款20元/次。 5.6 货仓检查扣款力度5.6.1 帐、物、卡一致，违者每一个缺失点扣款10元。影响生产或出货的扣款50元/次。5.6.2 物品按区域摆放（不可超线），不同物料严禁放在一起。违者每一个缺失点扣款10元。5.6.3 产品露天摆放或保护不到位，造成物料损失，违者扣款10~100元/次。 5.6.4 叉车及其它运输工具不按区域摆放，每例扣款10元。5.6.5 产品、地面、墙壁、窗户脏污的，3个（不含）缺失点以上开始扣款，每例扣款10元。6.6.6 化学危险品与其它物品混合摆放者，违者每例扣款20元。6.6.7 化学危险品泄漏及不安全保存者（密闭、阴凉、通风、防潮），每例扣款20元。 5.7 车间检查扣款力度5.7.1物品按区域摆放（不可超线性），不同物料严禁放在一起。违者每一个缺失点扣款10元。5.7.2产品、地面、墙壁、窗户脏污的，3个（不含）缺失点以上开始扣款，每例扣款10元。注：如果情形严重，1个缺失点即开始扣款。5.7.3占用消防通道的，每例扣款20元。 5.7.4 个人物品摆放在机台或流水线或产品上的，每例扣款5元。 5.7.5 产品上不及时做物料标示的，每例扣款10元。 5.7.6 不及时清理废料或垃圾的（不可超过容器边缘），每例扣款10元。5.7.7 相关部门不按要求佩戴劳动保障用品的，每例扣款10元。 5.7.8 非授权人员违规操作机台或流水线的，每例扣款20元。5.7.9 工具、辅助物料或工具不按要求摆放的， 每例扣款5元。5.7.10 未经允许，私自动用其它部门工具的，每例扣款10元。5.7.11 不及时保养维护生产设备的，每例扣款10元。 5.7.12 不及时填写生产报表或者生产白板不规范填写的，每例扣款10元。5.7.13 机器非调机状态，长时间空转（10分钟以上）造成公司能源损失的，每例扣款20元。5.7.14 产品摆放歪七倒八，或同一栈板上凌乱放几种产品的，每例扣款10元。5.7.15 设备或辅助工具损坏不及时报公司检修的，每例视情节扣款10~50元。 5.7.16 将可回收利用的物料当废料处理，造成浪费的，每例视情节扣款10~50元。5.7.17 乱丢弃及弄脏产品者，每例扣款20元。 5.7.18 垃圾不分类处理的，每例扣款10元。 5.8 技术部检查扣款力度5.8.1 模具或治具摆放无规律性，无位置标示的，每例扣款20元。5.8.2 没有编制模具清单的（包括漏记、错记、重复登记等情况），每例扣款20元。5.8.3 模具损坏但没有提出维修计划的，每例扣款20元。 5.8.4 按要求在模具存放现场，在3 分钟内找出对应模具的，违者每例扣款20元。找不到的，扣款50元/次。 5.9 机修与锅炉房5.9.1没有制作公司设备清单的，每例扣款20元。5.9.2 维护保养设备不及时的，每例扣款50元。5.9.3 机修现场摆放极其混乱，给相关部门造成工作影响或不及时清理工作现场的，每例扣款20元。 5.9.4 机器维护时不悬挂警示牌，强令作业、带 电作业，每例扣款200元，违反3次以上者开除。5.9.5 锅炉房工作人员脱岗或睡觉的，每例扣款200元，违反3次以上者开除。 5.10 连带责任扣款措施：5.10.1 相关部门扣款项目每天在3次（不含）以上的，班、组、机长负管理责任10元/天，周合计在8次（不含）以上的，另外加惩30元次 5.10.2 主任级别以上的，在5.10.1 基础上，可允许的缺失数为2倍（彩包车间为3倍），但扣款的力度翻番。5.10.3 对于发生在该管理区，无论是否由自身原因造成，扣款项目均记录在该部门。明确不到责任人的，记件部门在部门总工资中扣款，计时部门由该部门人员平摊。 5.10.4 月评比部门最后一名，主管扣款50元/次，部门挂黄旗警告。 5.11 奖励措施：5.11.1 对于6S管理提供合理建议并被采纳者，奖励20元/条。 5.11.2 举报他人违规并经核查属实者，奖励30元/次。注：公司鼓励实名举报，并严格为举报者保密。举报途径