5S管理培训课件-100111 .pptVIP

文 件 柜 1、抽屉内的摆放要合理 2、抽屉内做好分类摆放 目视化管理 总述：1、粮库墙壁四周 员工守则及相关安全制度 安全责任人等信息 2、整理时间： 4月末3、负责人：粮库主任 总述 在场区主要位置摆放各种标识展板 粮库平面图 消防平面图 粮车行走路线 安全标识等 目视化管理 衣 着 管 理 总述：1、员工在岗期间统一着工装（套装）2、工装保持清洁 平整 3、使用文明用语 中粮生化能源（榆树）有限公司 二〇一一年一月 5S管理培训 5S管理知识培训 有一企业接洽了一个日本客户，日本客人来到企业后，没有进会议室，甚至连口水都没喝，直接来到生产现场，看完现场后，客户对这家企业的负责人说：“请贵公司先做5S吧，一个连5S都做不好的企业，我们不敢与之合作。” 推行5S目的 5S运动与相关活动的关系图 推行5S目的 5S的基本内容 整理：区分要和不要的物品，把要的物品留下， 保持在合适的数量 整顿：是拿取的技术，规范摆放和标示，使物品 寻找取放的时间为零 清扫：使环境、设备、工具维持洁净良好的状态 清洁：对以上3S进行制度化运营，保持3S的成果 素养：守标准、积极主动、创新、服务,养成认 真对待每一件小事的习惯。 5S管理知识要点——整理 必需物品 每天或每周 都用的 放在现场 或二级库里 如何区分必需品和非必需品 整理的步骤 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 物品 使用频次 是必需品还是非必需品 判断基准 3个月以上使用的 放入文件柜上层 1个月以上使用的 1个月以内使用的 1个星期或每天用的 整理表 整理的要领? 1.马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。 一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 2.将必需品的适量降到最低的程度； 3.对可有可无的物品，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ 5S管理知识要点——整顿 提高工作效率；减少寻找时间； 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现； 不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。 寻找物品百态图 整顿的要领 整顿的目的：消除在寻找的浪费，提高工作效率 整顿的内容：合理安排物品放置的位置和方法。 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 一、合理的位置 二、合理的数量 三、合理的容量 三定管理（定物、定位、定量） 整顿的效果 目视管理，是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织各种活动，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。 例如：文件夹的管理，电源插座的管理，管道标识，绿色通道，斑马线，员工着装等。 把潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。 5S管理知识要点—目视管理 5S管理知识要点——清扫 清扫即点检 清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。 但是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。 清扫的要领 ●人人参与，责任到人 ●与点检、保养工作充分结合 ●调查污染源，予以杜绝 ●建立清扫基准，作为规范 日 期 会议桌 窗户 门柜 椅子 奖杯奖牌 画框 烟灰缸 垃圾桶 电话机 窗帘 检查人 附注 1.“○”表示良好，“×”表示不良 2.发现不良现象，责任人应尽快改进。 办公区清扫基准检查表 5S管理知识要点——清洁 清洁起保持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩保持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 清洁的要领 ● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订考核方法、 ● 制订奖惩制度，加强执行，并制定评分标准。 ● 维持5S的意识 ● 高层主管经常带头检查，高度重视。 此阶段要制订对各种生产要素、资源的检查判定表，来进行具体的检查。其内容包括： ◆货架◆通道◆设备◆办公台◆文件资料◆公共场所 例如：办公区检查表 项目 内容 整理 1）各种新旧版本并存，过期的仍在使用 2）个人随意复印留底 3）办公台面干净，抽屉里边却杂乱无章 4) 私人物品随意放置 5) 堆放了许多文件、报表 整顿 1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 3）接收、发送都未记录或未留底稿 4）即使遗失不见了，也没有人知道 清扫 1）复印不清晰，难以辨认 2）随意涂