企业管理毕业论文浅谈企业管理创新的五种途径.doc

浅谈企业管理创新的五种途径 如今受全球金融危机和内外部环境变化给经济发展带来的不利影响，特别是在十二五以及天保二期实施工程中，企业面临着经济转型的非常时期，企业经营压力增大，困难增加。在此形势下，强化企业管理，在管理中努力创新则是当务之急势在必行。面对森工企业未来发展方向及企业管理新的趋势，我认为，企业管理必须从以下五个层面进行创新。 一、管理理念的创新 管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种阻力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理落后的主要根源。观念的创新对企业的生存和发展是十分关键的。针对企业的创新，无论是管理制度创新、技术和品牌创新、开发市场的创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下大力气加快思想观念的更新和进步，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到企业的深化改革及强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有在现所获得成绩的基础上，解放思想，对于企业管理的理念进行不断创新，使管理层次的观念和管理的理念能够创新跟上时代的潮流，这样才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。 1.坚持以科学发展观总揽林区经济社会发展全局，以解放思想为先导，开展“解放思想、加快发展”大讨论活动，集中心思谋发展，聚精会神搞建设，全面实施发展战略。坚持以生态建设为中心，增强发展活力和动力积极扩大对外开放。用改革创新的思路和方法解决发展过程中的问题，突出抓好森林资源培育保护，不断深化和推进森林资源管护承包责任制坚持自身努力与争取政策相结合，一方面充分调动上下的积极性，练好内功，开拓工作新局面；一方面积极争取国家和省的政策资金支持。坚持加强党的领导，不断提高执政能力和执政水平，营造风清气正、干事创业、和谐稳定的良好氛围，为加快发展提供坚强的政治保证和组织保障。实现森工经济社会更好更快发展，必须突破体制机制障碍，向改革开放要活力、要效益。一要推进管理体制改革按照转型规划的要求，管理体制改革。全面推进内部政企分开。积极探索森林资源管理体制改革。为依法行政提供法律基础。二要深化林业局改革。林业局要大力精简机构和人员，减人增效，强化管理。通过加大森林管护、森林抚育力度和开发社会性、公益性岗位等，实现富余职工的转岗分流。三要积极扩大对外开放。坚持“走出去”，主动与有实力的企业合作，坚持“引进来”，加大招商引资力度，建立招商引资项目库，完善项目跟踪落实机制。加强各级领导班子和领导干部队伍建设，是实现经济社会更好更快发展的关键所在。坚持正确的用人导向按照德才兼备、以德为先的用人标准，围绕大发展快发展选拔，努力把建设成为善于领导科学发展的领导群体。加大干部交流力度切实做好关键岗位干部的交流，统筹推进上下交流、横向交流。在实践中锻炼培养干部，提高干部的实际工作能力。抓好干部培训工作森工党校学习培训，干部开放意识、战略思维和世界眼光，提高干部素质和能力。强化干部管理监督工作落实“四项监督制度”，进一步匡正选人用人风气，对不思进取、不胜任工作的干部及时进行组织调整，不断提高干部选拔任用工作的群众满意度。实施人才强林战略。抓好森工各类人才队伍建设，实施高层次人才引进和大学生下基层计划，努力把优秀人才聚集到森工来，激发他们的创造活力和创业热情，为森工更好更快发展提供人才保障和智力支持。 加强企业文化建设，实施文化惠民工程，肯定成绩，清醒地认识到存在的一些问题。对此，我们要高度重视，采取有力措施，切实加以解决。