调度室制度培训.ppt

调度室相关制度培训 培训人员： 调度室全体人员 具体要求： 1、培训时调度员必须做好记录 2、培训结束后每人续写学习心得 3、培训结束后，培训考试通过后 方可，负责继续学习。 考核人：王彦平 红石湾分厂生产调度管理制度 1、全厂所有生产人员必须服从调度指挥，执 行调度命令。调度应根据当班的原煤、机 械、供水、供电情况综合考虑当班生产方 案，组织生产。 2、当班调度员负责开车前的准备工作，如原 煤、设备检修、维护与保养、安全等，协调 平衡全厂各个生产环节，及时发布命令。 3、生产中遇到各类故障及困难，调度负责组 织人员进行抢修处理，迅速恢复生产，重大 问题应边请示，边处理。 4、注意生产动态及安全隐患，防止发生机电 及人身事故。事故发生后组织人员抢救处 理。 5、开车与停车只能有生产调度发布命令，发 布命令前应详细了解各生产环节的准备情 况，再做决定，下达命令。 6、生产中经常注意产品质量，产品质量超标 时，调度应该及时命令有关人员进行分析研 究，采取措施，扭转情况。 7、任何人不准代替调度发布命令，下达指 示，否则发生一切问题，引起 一切后果都由 本人负责，并给予严肃处理。 红石湾分厂调度人员纪律 1、调度人员必须认真学习安全操作规程、技术知 识、调度业务知识，不断提高业务素质和操作技 能，在调度指挥中做到准确无误，提高生产管理 水平。 2、要经常深入车间了解车间情况，掌握机电设备 的运转情况，在生产指挥中要做到及时发现问题 及时处理。 3、要密切联系群众，听取职工对生产问题的意见 和建议，沟通职工和领导之间的关系，当好领导 的助手和参谋。 调 度 员 岗 位 责 任 制 一、遵守厂规厂纪及调度工作制度。 二、执行“安全第一”的生产方针，杜绝违章指 挥。 三、加强矿、厂联系，向红石湾矿调度室汇 报入洗原煤量和个产品量。 四、掌握设备状况和检修情况，组织事故抢 修，做好记录，及时逐级上报，重大事故当 即汇报，负责受理安全隐患问题。 五、填写好各种记录、图表、台帐，记录好 上级通知、领导指示，及时传达落实。 六、加强经营意识，树立以经济效益为中心 的思想，按最佳效益和最大回收率相结合的 原则组织指挥生产。 七、坚守工作岗位，坐台人员为集控室防火 责任者。 八、认真交、接班，做好交、接记录工作。 九、按调度会决定组织好班日生产。 十、爱护室内设施，保持室内清洁卫生。 调 度 业 务 保 安 制 一、严格执行“安全第一”的生产方针，反对违 章指挥。 二、组织收听上级机关安全、生产电话会 议，做好贯彻落实，并将落实情况及时书面 上报。 三、上级下达的安全通知、通报、指令，编 号上台帐，认真贯彻落实，做到传达不延 误、不走样，执行坚决得力。 四、按时组织厂生产会议，协助安监人员开 好安全工作会议，并要认真执行，贯彻落 实。 五、掌握生产安全情况。如发现不安全的人 和事，要及时果断地采取措施。 六、熟悉和掌握全厂高、低压供电系统，严 格执行停送电规章制度。生产或检修，凡经 过调度停送电的，要认真填写好记录，做好 防范工作。 七、与兄弟单位加强协作和联系，妥善解决 交叉问题，确保人身及设备安全。 八、调度操作室内严禁闲杂人员入内，操纵 台上严禁攀登或坐人。 九、模范地执行厂安全规程及调度工作标 准。 十、发生各种人身及机电事故，调度人员要 及时赶往现场，指挥有关人员积极妥善处 理，并逐级汇报主管领导。 调度室交接班制度 一、交班： 1、 向接班人交清设备检修、运转及存在的问 题。 2、 交清当班产品质量完成情况及其有关问 题。 3、 交清产品汽运情况、原煤调入情况，上班 要给下班摸清情况，便于协调和组织生产。 4、 认真填写当班生产分析， 其填写内容 为：①产品质量情况；②主要设备的检修及 运行情况；③汽运及调入情况；④当班处理 或存在的问题。 5、 认真填写好生产图表的各个栏目，记录好 开、停车时间及原因。 6、记录好红石湾矿井皮带运行情况及停运原 因。 7、 填写好《生产调度日记》，各生产岗位司 机汇报的设备问题，要求记录清楚。 8、 交清与生产有关的其它主要问题。 9、 交清内外部交叉存在的问题及处理结果。 10、 填写好《交接班日记》，交班前检查当 班生产统计数据及帐目是否清楚正确， 完整 无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施 要干净、整洁、完整的交给下班。 二、接班： 1、 详细地向上班询问生产情况及有关事项。 2、 搞清生产及有关的遗留问题