流通学第9章.pptVIP

第九章 流通国际化 学习目标 通过本章的学习，使读者深刻理解经济全球化与流通的关系，掌握流通国际化的内涵、动因和模式，了解流通企业跨国经营的现状及一般规律，了解中国流通领域对外开放的历程，全面理解外资零售企业和外资物流企业进入中国市场的战略，以及中国流通业开放与国家经济安全问题。 9.1 经济全球化与流通 经济全球化包括两个重要的层面： 第一个层面是指“全球统一市场”的形成，即在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体的过程，也是指商品、服务、生产要素在全球范围内流动、配置，形成全球化统一大市场的过程； 第二个层面是指“全球市场规则”的建立，即世界范围内规范经济行为的全球规则以及以此为基础的经济运行全球机制的建立，它也是世界多边经济贸易规则和惯例不断发展和健全的过程。 经济全球化的实质是流通国际化。 没有国际化的流通，也就无法实现经济的全球化，因此经济全球化与流通国际化相伴而生，相互促进，共同发展。 （1）零售国际化的形式。 零售国际化的形式主要表现在五个方面： ①店铺选址国际化。②商品供应国际化。 ③资本国际化。 ④信用卡国际化。 ⑤非零售事业的国际化。 （2）零售国际化的特点。 9.2.2 流通国际化动因 推动因素和拉动因素是零售企业国际化的基本动因。 推动因素是指由于母国的环境与零售企业特定条件的影响，而鼓励零售企业向海外扩张的因素，也可以认为是由于受母国环境与零售企业的特定条件的制约，而使零售企业国际化战略非常必要而紧迫的要素。 拉动因素则是吸引零售企业进入新的海外市场的因素。 需要注意的是，推动因素与拉动因素的地位是相对的而不是绝对的。 1）流通企业海外市场进入模式的基本类型 （1）许可（Licensing）。 （2）特许经营（Franchising）。 （3）合资（Joint Venture）。 （4）独资（Wholly-Owned）。 （5）并购（Merger Acquisition）。 2）流通企业选择海外市场进入模式的影响因素 （1）东道国环境因素。 （2）流通企业特定因素。 9.3 流通企业的跨国经营 从发达的市场经济国家的实践来看，实现了跨国经营的流通组织形式主要有三种： 具有批发职能的综合商社（以日本综合商社为代表） 从本土化经营到国际化经营的零售企业 跨国物流企业 1）日本综合商社的跨国发展历程 2) 日本综合商社的跨国投资方式 （1）综合商社全额投资。 （2）综合商社和国内其他企业联合投资。 （3）综合商社和东道国企业联合投资。 （4）综合商社、日本国内企业和东道国企业三方联合投资。 3）日本综合商社的发展态势 冷战结束以后，日本的泡沫经济开始破裂，综合商社纷纷进行了重组和业务整合，开始收缩战线，聚焦经营。 整体而言，目前的日本综合商社已经进入了冬眠期。 1）沃尔玛（Wal-mart）的海外市场扩张 折扣店的数目以及利润仍占有绝对地位,仍然是沃尔玛公司的旗舰店。该业态在美国市场已步入成熟期，市场已经相对饱和，发展空间正在缩小，而在海外市场（主要是加拿大与墨西哥）折扣店依然是沃尔玛的主力业态。 大型购物广场正高速成长，成为沃尔玛海外扩张的主导业态，尤其是在亚洲市场（中国）购物广场占有绝对的数量。 山姆会员店和社区店在美国国内及海外市场都一直在稳步发展（见表9-4、表9-5）。 从沃尔玛海外销售额比例看，公司销售收入仍然高度依赖于母国市场的销售，截止2004年末，海外销售额占总销售额的比重仅为19.7%。 但是沃尔玛海外市场的销售额表现出逐年增长的趋势，这也意味着沃尔玛正在加速海外扩张的步伐（见表9-6）。 2）家乐福（Carrefour）的海外市场扩张 家乐福在发展过程中形成了大型综合超市（Hypermarkets）、标准超市（Supermarkets）、折扣店（Hard discount stores）、便利店(Convenience stores)、会员制现付自运店（Cash Carry）五个业态。 而在其海外市场以大型综合超市（Hypermarkets）、标准超市（Supermarkets）、折扣店（Hard discount stores）三种零售业态为主。 在法国，标准超市的店铺数量最多。 家乐福的销售收入依然主要依赖于母国市场，这与沃尔玛的情况类似，但是海外销售额所占比例明显高于沃尔玛，并且呈逐年增长的态势。 3）阿霍德(Ahold)的海外市场扩张 不同于沃尔玛和家乐福，阿霍德的销售收入主要来源于海外市场。 4）结论 （1）跨国零售企业海外扩张的时候，一般都首先选择与母国市场在地理、文化等方面比较邻近的海外市场率先进入，如美国沃尔玛首选墨西哥与加拿大；法国家乐福首选