管理的架构：组织.pptVIP

* 七.职务设计的方法3：职务扩大化 图解：职务扩大化 1 2 3 1 2 3 4 5 6 通常的职务： 狭窄的职务范围 频繁的循环重复 扩大化后的职务： 广泛的职务范围 较少的循环重复 * 七.职务设计的方法4：职务丰富化 职务丰富化(Job enrichment)：指增加职务深度(Job depth)，即允许员工对他们的工作施加更多的控制，他们被获准做一些通常由他们的主管人员完成的任务—尤其是计划和评价他们自身的工作，而且还接受反馈以评价和改进自己的工作绩效。 实质：允许员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的工作。 好处：减少旷工，降低离职流动成本；提高产品或服务质量；增强资源的有效利用；但却可能提高或降低生产率。 * 七.职务设计的方法4：职务丰富化 图解：职务丰富化 管理 活动 作业 活动 * 七.职务设计的方法5：工作团队 1、工作团队的概念与类型 工作团队(Work team)指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。 当职务是围绕小组而不是围绕个人来进行设计时，结果就形成了工作团队，这代表了一种日益盛行的职务设计方案。 工作团队大体上有两种类型： A、综合性工作团队 (Integrated work teams) B、自我管理工作团队 (Self-managed work teams)