水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标.docVIP

二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标 综合计划部后评价岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 后评价工作工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告 保证后评价工作开展的卓有成效 对项目执行情况进行评价并撰写评价报告 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交的报告 保证为高层管理者提供决策支持的质量 对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交的报告 保证为高层管理者提供决策支持的质量 对电力生产管理进行评价并撰写评价报告 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交的报告 保证为高层管理者提供决策支持的质量 电站主体工程完工评价工作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交的报告 保证为高层管理者提供决策支持的质量 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表五 各部门主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作  综合计划部后评价岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 对项目执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性和质量 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 电站主体工程完工评价工作 调查和收集的项目后评价的相关