鞋业技术部经理工作规范.docVIP

岗位名称：鞋业技术部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1）设置、调整新产品试做的确认流程； 了解公司战略要求 分析工作重点及目标的改变 根据公司要求调整组织结构 调整新产品试做标准及工作重点 重新调整、设置新的确认流程 使新产品试做、确认流程能够适应公司新的发展要求 让新产品能够及时、顺利地上线生产 无 应做好与其他相关部门的沟通 实施中发现问题应及时沟通，并采用应急解决方案 2）协调把握新产品的技术准备进度和质量； 了解公司生产计划 进行新产品订单分配 制定新产品试做计划 跟踪计划执行，检查工作质量 安排时间进行新产品量产试做确认工作 新样品通过确认 使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产 按照原先指定的计划完成样品确认程序 无 处理好样品的工艺可行性与原设计风格的矛盾 未能达到要求应安排其他应急方案 3）协调与开发中心和生产部的关系，保证产品生产的合理和交接过渡的顺利 了解新产品的开发进度 在样品的二次选样之后着手与开发中心进行样品资料交接 对新样品进行分析并开始样品试做 对存在工艺可行性问题的地方需要同开发中心及生产部进行沟通 就以上问题达成共识 使新产品在日后生产中不至于产生因设计问题导致的生产隐患 与开发中心、生产部达成共识 无 与开发中心设计师应有充分的沟通 无法达成共识时，应由双方