【大学课件】园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿---第五章 第五、六节内容.ppt

第五节 施工项目材料管理 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 一、材料管理的任务 二、材料供应管理的内容 三、施工项目现场材料管理 一、材料管理的任务 （一）管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面： 1.建立稳定的供货关系和资源基地。 2.组织好投标报价工作。 3.建立材料管理制度。 （二）劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下： 1. 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。 2. 接受项目管理人员的指导、监督和考核。 二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。其主要内容如下： 1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书； 2.确定施工项目供料和用料的目标及方式； 3.确定材料需要量，储备量和供应量； 4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求； 6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失； 7.项目完成后及时退料和办理结算； 8.组织材料回收、修复和综合利用。 三、施工项目现场材料管理 施工项目现场材料管理 的内容见表5-5-1 第六节 施工项目现场管理 一、施工项目现场管理的概念及内容 二、有关施工现场管理规章制度 一、施工项目劳动组织管理 施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 （二）施工项目现场管理的内容 施工项目现场管理的主要内容 表5-6-1 二、有关施工现场管理规章制度 建设部1991年颁布了《建设工程施工现场管理规定》。这是施工现场管理的法规和准则，项目经理部应遵照执行。 * * * * *