- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SYB创业培训讲义
SYB创业培训 创业时代的七堂必修课 1.你的心态决定你的命运 2.自助者天助 3.你的心在哪里 4.做一个受欢迎的人 5.需要时间与环境 6.全力以赴 7.充满激情 案例: 一个下岗工人张三,生活困难,想做生意,没钱投资。 现有一商人李四愿意帮他,前提是给张三100元,让他去贩香蕉,每斤批发2.00元,可买50斤。零售2.50元,50斤卖完可赚25元。 当天归还李四2.00元,张三还剩123.00元。吃饭花去10.00元,第二天还有113.00元继续贩香蕉,可买56斤(资本已经扩大了)..... ?这样下去一个月张三可还李四60.00元 。两个月后李四可收到张三120.00元,就是说李四当初给张三100.00元的本钱收回后已赚了20.00元。 往后按约定还可再收两个月共120.00元,李四是划算的。 张三也是划算的,因为他当初没本钱,现在通过自己劳动,把李四的账还清了,自己的资本也扩大到4位数,这是个双赢的事。 请问这个生意可行吗? 总结: 但这个故事中最大的问题是:李四要考虑张三的能力和市场,说不定那天城管来了,没收了全部做生意的家伙什,那张三李四都没有赚的了! 所以这就是风险!做生意第一个要考虑的是风险而不是投资回报率! 提高危机意识: 三株口服液 提高服务质量: 想想看:销售与营销有什么区别? 市场营销 营销是企业围绕满足顾客需求,获取最大利润而开展的整体经营活动。 销售只是营销活动中一项极为重要的工 作,包括推销商品或收定单。 营销与销售的区别 营 销 依赖于市场调研 从目标市场入手进行市场细分 时间用于计划工作上 从长期考虑 目的在于获得市场份额并赚取利润 销 售 依赖经验 了解不同个性的买主 时间用于面对面的促销上 从短期考虑 目的在于促进销售 课题一、了解你的顾客 了解你的顾客 顾客购买产品和服务的目的是为了满足不同的需求。 这样的划分是以产品分别满足不同层次的需求而设定的,消费者收入越高,所能达到的层次也越高,拿洗衣粉举个例子: 1、 “生理需求”消费者关注“产品确实是洗衣粉”,选择价格最便宜的洗衣粉 2、 “安全需求”消费者关注“洗衣粉质量好”,在价格相差不是很大的情况下,选择质量较好的洗衣粉。 3、 “社交需求”消费者关注“产品对于交际的影响”,比如精美的包装、加香、柔顺等附加功能以及品牌的形象都能让消费者愿意付出更高的价格。 4、 “尊重需求”消费者关注的是“获得别人认可”,把产品当作一种身份的标志,最优秀的技术、特殊的桶装、独一无二的功能,甚至包括最高的价格都他们选择理由。 5、 “自我实现”消费者已经拥有1-4层次的各种需求,他们对洗衣粉的认识转变为某个品牌对其生活的影响,在精神上认可某个品牌。也就是洗衣粉的品牌精神内涵对于他们的选择影响很大。 识 别 顾 客 富豪型 富裕型 小康型 温饱型 贫困型 “顾客就是上帝”的含义? 以顾客的高兴和满意为最高原则。 要会欣赏赞美鼓励取悦顾客。 (笑脸好话是产品的一个组成部分) 永远不要同顾客争执。 商人商人,凡事都可以商量的人 失去顾客的最常见原因 你不能提供他们想要的产品; 你不能提供他们愿意接受的价格; 你不能尊重地对待他们。 切记:消费者永远不会第二次给你留第一印象的机会! 课题二、了解你的竞争对手 为什么要了解你的竞争对手? 你的企业与竞争对手争夺顾客。了解其优势、特点和不足,你才能做到知己知彼,百战百胜。也能够明确自己在同行业中的位置,正确地确定本企业的发展方向与目标! 首先弄明白的一个问题 竞争对手与我们是什么关系? 没有单独的赢家 镇中心有一条繁华街道,街上有张三开的羊汤馆,对面是李四开的烧饼铺。张三制作的羊汤有祖传秘方,味道极好,远近闻名,每天食客云集,把张三忙得不亦乐乎。好不容易得了空闲,张三踱进李四的铺子,聊问其烧饼生意如何。李四笑答“托张哥羊汤之福,我家的烧饼卖得也不错,每月能挣上两千元吧”。张三回走,愈想愈不平,心道“我店中光雇的伙计就有七八个,全店上下忙死忙活得勉强才够月赚三千,而李四只夫妻两人打卖烧饼就能月挣两千块,相比之下,李四赚钱也忒轻松了吧”。心有不甘的张三又添人手,在自家店里增设了卖烧饼业务。然而他家的烧饼并不受欢迎,进店的顾客依然是手持李四的烧饼,喝张三的羊汤。 气恼之下,张三立下店规“凡进店顾客谢绝自带烧饼!”这下可好,顾客一个个都气走了,张三的生意一落千丈最终倒闭。张三走了来个王五,重新装修店
文档评论(0)