上海盛大网络发展有限公司的战略分析.ppt

战略的选择与定位 盛大公司发展战略选择的SWOT模型分析 备选战略 S与W O与T S一优势 S1：市场竞争力强； S2：品牌认可度高； s3：优秀的管理团队； S4：雄厚的技术力量； S5：公司资本优势 W一劣势 w-：产业链的整体竞争力不足； W2：海外市场拓展受到技术壁垒带来的障碍； W3：高层次游戏策划人才缺乏 O一机遇 O1：网络游戏行业发展前景好； Q2：互联网经济发展环境良好； 03：网络游戏产业市场的拉动； O4：行业政策的支撑； Os：区域内网络游戏发展基础好 S—O战略 依托公司网络互动娱乐游戏技术和市场竞争力，集中化网络游戏版块的业务。继续实行市场渗透策略 W—O战略 充分利用区域和政策机遇，开展战略联盟，巩固和加强技术人才等的竞争力。 T—威胁 T1：现有竞争者的市场竞争加剧； T2：潜在进入者增多带来威胁； T3：可替代品带来的威胁； T4：国外一流的公司的挑战 S—T战略 利用公司雄厚的资本优势和管理团队能力，推行多元化战略，差异化发展战略 W—T战略 收缩战略，将盈利能力和竞争力不强的业务进行收缩，并重点打造核心竞争力业务板块。 盛大公司总体发展战略定位 从盛大公司发展战略评价矩阵得出的结果来看，公司总体发展战略应该选择多元化发展战略。那么到底如何进行多元化呢?盛大公司多元化发展战略应该从其产业链的分析开始，一网打尽产业链上各环节，开走多元化战略。携手宽带提供商、电信运营商、解决方案提供商以及周边产品渠道商等行业巨头。盛大需要利用自身的品牌价值，挖掘品牌的剩余价值，开发产业链条及其周边产品，犹如迪斯尼一样，成为全球品牌影响力的互动娱乐内容供应商，而不只是网络游戏商。具体做什么方面的多元化业务呢?第一方面，深入开展产品多元化系列，即在网络游戏主营的几个产品基础上，大力吸引比较前卫和流行的网络游戏产品加盟盛大，从而开展产品多元化，通过产品多元化来吸引更多的客户，吸引更多的游戏玩家，从而扩大其市场规模。第二方面，积极投身产业链的上下游产品，如依托网络游戏开展网络广告宣传业务，依托盛大文学开展出版等方面的产品系列开发，通过衍生产业链，拓展产业链及其周边产品，从而实现多元化战略。 盛大公司业务发展战略定位 从盛大公司发展战略评价矩阵得出的结果来看，公司业务发展战略应该选择差异化发展战略。那么到底如何进行差异化呢? 第一，高度体现盛大公司互动的游戏理念。互动娱乐最主要的特征就是强调玩家与一玩家之间的互动性，盛大公司在发展互动游戏的过程中，需要增进玩家与玩家之间的互动关系，这样不仅可以增加盛大公司网络游戏的可玩性，在一定时期内也会增加玩家对盛大游戏的忠诚和满意，从而推动盛大网络游戏市场的整体壮大。基于对盛大公司互动游戏理念的认识，在产品差异化过程中要着力体现游戏互动的乐趣，将互动的因素充分吸收到产品中来。 第二，高强度的虚拟性价值体现。互动游戏玩家不用为自己在现实世界里的身份、 社会地位、地区、职业等等而有所约束和忌讳。同时互动游戏的爱好者希望得到虚拟世 界的强烈感受，希望通过互动游戏来实现自己的社会价值和尊重，提升网络对互动游戏 爱好者的虚拟价值。因此，盛大公司应该充分考虑这些玩家的兴趣，策划好虚拟的内容， 让虚拟内容成为互动游戏爱好者的主要吸引力，将其充分吸收到产品的开发过程中来， 打造产品的特色和价值。 第三，用周期性的观点来开发网络娱乐产品。当对一项娱乐的内容和过程都已经熟 练并达到高水准后，玩家的本性就会使他们转移兴趣，寻求新的娱乐。另外，由于互动 娱乐产品的数字性特征，产品复制成本非常低，版权保护周期长、成本高，一款优秀的 产品比较易于被竞争对手在短时间内模仿和改进。因此，盛大的差异化要表现在敏锐的 市场观察能力和技术开发能力，适应市场快速变化的趋势，推出适应消费者满意的互动 娱乐产品。 另外，对于差异化业务战略还需要体现在公司的其它业务板块上，如盛大文学可深入整合国内优秀的网络原创文学力量，继续利用拥有网络文学出版资质的文学网站来打造网络文学业务，增进读者和作者之间的互动交流，并保持成为国内最大的网络原创文学平台，而对于专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台业务来说，应该继续深化对这一业务内容的支持，利用其传播速度优势，打造差异化竞争优势。而对于公司其它产业链上的产品开发，在保持用户量的同时，深入开展产品游戏互动开发，加大对于产业链的整体支撑和带动。