企业内训讲师管理办法.docVIP

企业内训讲师  目录 前言 3 第一章 实施目的 4 第二章 适用范围 4 第三章 内训讲师选拔 4 3.1选拔原则 4 3.2选拔方法 4 第四章 内训讲师管理 5 4.1内训讲师的管理机构 5 4.2内训讲师工作职责 5 4.3内训讲师优先权利 6 第五章 内训讲师的考核办法 7 5.1分等级 7 5.2付课酬 8 5.3精神奖励 11 5.4晋级淘汰 11 第六章 注意事项 12 6.1如何处理兼职讲师培训和本职工作的平衡问题 12 6.2如何调动中高层管理人员担任内部培训师的积极性 13 前言 随着2012年度的培训工作如火如荼的进行，培训任务繁重而内训讲师资源紧缺，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。根据学院要求，办公室就公司目前的培训现状，拟定了本管理办法，希望与同事们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。第一章 实施目的 （1）建立集团内部讲师培训队伍，帮助员工改善工作技巧及提高绩效，有效传承集团文化和先关专业技术，实现知识共享； （2）科学管理集团内部讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立学习型组织，提升员工整体素质和竞争力，提高集团整体绩效为终极目标。 （3）开展全员培训，提高员工综合素质，增强集团竞争力，保证集团健康持续发展。 第二章 适用范围 本办法是适用于集团内部所有内训讲师。 第三章 内训讲师选拔 3.1选拔原则 公平、公正、公开。 3.2选拔方法 3.2.1选拔标准 （1）集团内部员工，在集团工作1个月以上； （2）候选人须在公司管理、业务、专业知识方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和讲台感染力。 3.2.2选拔步骤及流程 （1）员工自荐或由所在单位推荐，填写《内部讲师推荐/推荐表》报深港学院培训部; （2）培训部收到《内部讲师推荐/推荐表》后，根据各公司人员数量、申报人水平、讲授专业、公司培训需求等情况进行筛选，确定初步讲师名单； （3）培训部通知试讲比武，确定入围者。培训部组织专家评审委员会评审。评审目标：授课质量，课件、案例、试题等授课准备工作质量。 为提高试讲的质量和参与员工的积极性，比武试讲设立特等、一等、二等、鼓励四个奖项。 获奖者分别获得500元、300元、200元、100元或等价物资的奖励，颁发奖状。 （4）培训部确定最终录用者，颁发讲师聘书。 （5）选拔周期：每年两次。每年根据集团培训业务需求情况确定选拔人数。 第四章 内训讲师管理 4.1内训讲师的管理机构 深港学院为集团内所有内训讲师归口管理部门，负责内训讲师的档案、评聘、评审、评比、考核和课程安排管理。各单位人事部门应协助深港学院管理内训讲师，积极开展内训工作。 深港学院培训部组织成立培训工作专家委员会，负责对日常培训工作和辅助培训工作进行考核评审。专家委员会至少由5名以上熟悉行业各项业务流程，有丰富的教学经验，责任心强，工作积极的人员组成。 4.2内训讲师工作职责 4.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确培训需求。向深港学院培训部提供准确的培训需求资料； 4.2.2制定、落实培训计划，讲课培训课程； 4.2.3按计划开发设计课程，搜集案例，制作课件，问卷、答卷及答案，并对以上资料进行定期修改； 4.2.4负责培训效果评价等后期工作的跟进； 4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 4.2.6学习进取，不断提升专业素质和培训技能。 4.3内训讲师优先权利 内部讲师在备课或开发课程的过程中，必然要占用一些业余时间。因此，在给付课酬的同时，还应当赋予其权利，给予其方便。如果没有责、权、利的对等，他们的主观能动性和积极性自然会大打折扣。 本集团内训讲师具有的优先权力： 可优先参加外派学习的权利； 可报销相关教材、资料、培训用具等方面的权力； 同等条件下，可优先晋级、晋职或加薪的权利等； 有培训任务安排时，有优先后勤保障权利； 专业技术外训优选权，旅游研讨会优先权，提拔、涨薪优选权等； 提供其他有利于讲师全身心地投入培训工作的便利条件。 优先推荐：培训学院将年度优秀内训讲师在集团系统内进行推荐，评选季度“培训明星”、“业务明星”等，并将其个人简介、特长及业绩等在培训学院简报、集团内刊等进行专项报道，纳入集团优秀人才库，优先提供晋升通道； 专享福利: 教师节：每年9月10日教师节，发放200元/人过节费； 购书费用： 内部讲师可获得不超过500元/年/人的购买书籍费，凭购书发票实报实销。所购书籍必须是与所讲授的课程或所从事的工作相关，员工离职时，书籍归还公司。 第五章 内训讲师的考核办法 5.1分等级 集团内训讲师分为初级、中级、高级三个级别，填写自建/推荐表时注明申请的级别。由深港学院培训部审核并组织评审。升级