企业经营风险与预警研究.docVIP

企 业 经 营 风 险 与 预 警 研 究 作者 熊华侨 提 纲 一，序论 二，什么是风险 三，风险的前瞻 四，经营风险的化解 五，经营风险的预警 企业经营风险与预警研究 一，序论 2001年11月，笼罩在耀眼光环下的世界最大能源交易商，年营业收入突破1000亿美元，在《财富》杂志美国500强排行第七的安然公司曝光了财务舞弊案。在不到1个月的时间，该公司股票流通市值由颠峰的680亿美元跌至不足2亿美元，公司不得不向法院申请破产保护。安然公司的破产案严重损害了美国乃至世界资本市场的信誉，人们形容它对资本市场的影响比做是资本市场的9.11。随后又发生的美国世界通信公司财务丑闻公司破产案，是美国有史以来最大的破产案。在我国，中石油新加坡公司石油期权交易损失5.54亿美元，造成公司破产，中储棉炒棉造成巨额亏损，曾经在中国股市上呼风唤雨的德隆集团因资金链断裂而破产等等，一个个企业破产的案例，使人们越来越关注企业风险。　　、对企业风险的认识 企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。经营性风险，在建筑企业里可以理解为企业在建筑生产与销售过程中所面临的由于管理、市场与技术变化等引起的种种风险。??? 风险一般定义为不确定性，这种不确定性包括蒙受损失、受到伤害、丧失机会等。建筑企业的经营性风险，主要有两类因素，即外部因素和内部因素。 ??? 外部因素方面，在市场经济条件下，宏观经济往往带有周期性的运行规律，如在经济繁荣时期，国家投资力度加大时，社会资本的投入产出比不断增加，大型工程建设，房地产市场火暴时建筑企业经营利润也会较快的增长，风险相对减少。此外，业主或客户的经济状况，种种违约行为、业主发生经营管理风险及破产倒闭等都会给企业带来客观经营风险。同业竞争者的营销策略、市场挤占等对企业造成的不确定性，需要做出相应的对策，以及应付这种挑战所带来的经营风险。??? 建筑业是国民经济的支柱产业，受国民经济周期性的影响，建筑业的发展也呈一定的周期性。这种周期性会造成建筑企业主营业务增长的不稳定性和经营风险性。据国家统计局统计，到2001年底，全国拖欠工程款达2787亿元，占当年建筑业总产值的18.1％，比1996年拖欠总数1360亿元增加了一倍多。2002年拖欠工程款的增势不减。房地产企业、政府投资工程、民营企业上项目，欠款都集中在建筑企业头上。这种建筑企业先干活，业主后付钱，甚至干完了活，业主仍然不付钱，这种行业现象给建筑企业的经营带来极大风险。??? 内部因素方面，企业经营失误、管理层的变动、资产结构比例失衡、过于冒险或过分拘谨经营、对项目的选择判断等都可能造成很大的风险。??? 任何事业都会有风险，经营企业本身就蕴涵风险，但事实说明，企业经营风险是直接影响到一个企业生死存亡的大事。市场经济下，对那些能控制风险、抓住机遇的企业来说，将有良好的发展前景，对不重视风险或无力控制风险的企业来说，将可能风波迭出，险象环生，甚至被清除出局。企业只有不断提高管理水平，做好企业经营风险防范，化解各种经营风险，才能有效避免各种损失。??? （1）重要性??? 经营风险就是一个普遍存在的问题，有效的经营风险前瞻可以避免风险带来的损失，甚至还能利用风险获取更大的成功。??? 具体来说，风险前瞻可以指导企业发展方向，如哪些工程项目可以大力承接，哪些项目谨慎介入。也可作为新产品、新技术开发和引进；生产计划及采购计划的依据，根据中长短期经营预测，拟定年度或每月的生产计划及各种物料的购备时间、采购计划。此外，还可作为资金计划、增资计划及人事计划的参考等，具有广泛的作用。??? 对于建筑企业来说，国外工程项目存在的风险远远大于国内项目，除了金融风险、经营风险，还有政治风险。我国建筑企业抗风险能力还很弱，尤其在有些政局不稳定国家的情况更为明显。如我国某建筑公司原来有不少的项目都在非洲及中东地区，受海湾战争和刚果内战的影响，损失惨重。??? 近年来，许多地方在城市基础设施建设中普遍采取城市负债建设的发展模式，其中一些项目盲目攀比或不顾实际需求的重复建设，这些工程往往出现拖欠工程款问题，而且还在不断产生新的拖欠。不少政府投资工程是“三边工程”，边审批，边设计，边施工，没有资金或资金不足就立项或开工。一些房地产开发商或明或暗地要求建筑企业垫资承包，将银行对建筑企业的贷款转化为房地产开发项