06人力资源规划—规划体系建设.pptxVIP

人力资源规划体系建设课程内容、课时分配及要求一、人力资源规划的内容（2课时）二、人力资源规划的程序（2课时）三、人力资源供给与需求预测（8课时）四、实现供需平衡的政策与措施（3课时）五、人力资源规划的编制（8课时）六、人力资源规划的体系建设（3课时）七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势（2课时）要求：考勤30%+实务作业40%+理论考核30%人力资源规划操作流程图示指导企业整体规划指导战略计划宗旨环境目标战略经营计划计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制支持支持支持指导支持支持指导支持指导指导人力资源规划问题分析环境评价问题确定问题选择问题说明需求/供给预测部门－年龄维度职位－年龄维度产品－年龄维度能力－部门维度能力－产品维度…………供需平衡决策年度计划《总规划》《配备计划》《补充计划》《退休解聘计划》《培训开发计划》…………对结果的监督与控制指导支持指导支持支持规划内容第一部分：1、组织架构；2、岗位说明书；3、人才招聘；4、入职程序；5、制度汇编；6、员工职业生涯规划；7、人才培训；8、绩效考核；9、企业文化；10、薪资架构；11、内部沟通12、流动率控制13、内部管理。第二部分：组织架构；2、招聘配置；3、绩效考核；4、薪酬激励；5、成本计划；6、内部管理；7、其他工作。人力资源现状分析与战略构想、预期成效具体行动方案（短期规划）人力资源规划系统总规划人力资源规划总目标人力资源规划总政策人力资源规划实施步骤人力资源规划总预算案安排各项业务规划组织建设规划组织设计确定人员配置需求战略性人员配置能力开发规划职员能力开发有效管理者开发工作绩效管理规划创造职员高绩效工作绩效评价体系薪酬福利体系人力资源职能规划人力资源部门管理方法和过程控制提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。90％的数据可能最终没有用，但是广泛收集才可能不漏过有用的10%的数据。1、规划环境分析公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。2、组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，A、环境层次：指企业的人力资源规划会在不同程度上影响企业在公众中的地位和威望。包括：财务标准、政府的机构评级、社区的态度和看法。典型内容：环境考察。B、数量层次：指企业使用人力资源的数量以及相关问题。也叫作“任用规划”。包括：人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源供需平衡处理。典型决策：人力资源供给和需求预测、需要弥补缺口大小等。C、部门层次：企业的整体目标和人力资源管理部门的工作密切相关。也叫作“人力资源规划”包括：部门预算、部门工作活动、客户观念建立。典型决策：人力资源管理如何为企业的业务发展服务、人力资源管理将使用多少资源、重点努力方向。3、公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及年度人力资源规划工作进度计划，对人力资源职能水平和各部门人力资源需求进行调查和统计和汇总，并将获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4、对所收集汇总的信息进行汇总，分析，并讲分析报告，上报审核，批准后方可使用。人力资源规划供给 / 需求预测分析汇总，进行人力资源供需平衡决策人力资源规划预测的数据类型要求：表格数据、趋势线数据、数据结构图、数据解释说明、总类数据、分类数据、制定人力资源规划书1、在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定年度人力资源规划书制定时间安排计划。2、召开制定人力资源规划的专项工作会议3、汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制年度人力资源规划书4、作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。专项工作会议传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；描述公司人力资源总规划；商讨人力资源总规划，形成《人力资源总规划》（草案）；商讨人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》（草案）；商讨人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》（草案）；商讨人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》（草案）；专项工作会议商讨人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》（草案）；商讨人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》（草案）；商讨人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》（草案）