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新生代员工高绩效人力资源管理实践探讨 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 　　摘 要 在当前经济发展新常态下，企业需要长期引进新员工来弥补职位缺口以及企业创新需求。为了使企业型引进的新生代员工能够快速发挥自我价值，要求企业建立并实施高绩效人力资源管理，以满足员工的精神需求、生活需求。本文先简要分析了当前新生代员工的特点，然后对企业高绩效人力资源管理的实施进行探究。 　　关键词 新生代员工 高绩效人力资源管理 实施策略 　　新生代员工通常指的是“80后”“90后”等进入社会相应岗位的员工。在当前各大企业人力资源组成上，新生代员工占比逐渐上升，并且在企业现代化发展中扮演着重要的角色。新生代员工由于生活环境的不同，在自我价值观、职业发展以及创新能力等方面都比60后、70后员工要活跃。为了充分发挥新生代员工对实现企业目标的作用，要求企业管理人员充分掌握新生代员工特点，通过实施高绩效的人力资源管理，使新生代员工的潜能与专业特长得以发挥，从而提升企业整体竞争力。 　　一、新生代员工的特点 　　新生代员工与更早年龄段的员工相比，无论是在生活环境还是受教育程度上都得到改善，在性格特征上，新生代员工往往具有独特的个性，追求自由，因此在工作上常常表现出坚持度不够、缺乏责任感等特点，但是新生代员工却往往希望获得长远的发展，这揭示