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新生代知识型员工激励及其管理研究 　　摘要：现阶段我国企业新入职的多为90后的新生代知识型员工，不仅给企业的发展带来了新鲜的血液和丰富的人力资本，也给企业的管理提出了新的要求。在管理的过程中对他们采取的激励原则，如公正性、正激励与负激励相结合的原则、精神激励原则，其中精神激励是非常值得注意和提倡的激励方法，它具有及时性和针对性的特点，强调对精神的鼓励与肯定，对他们工作能力进行肯定的同时给予情感上的沟通。 　　关键词：新生代知识型员工；企业管理；激励方式 　　一、新生代知识型员工的人格与价值观分析 　　（一）新生代知识型员工五维度人格描述分析 　　通常来说个体员工的行为特征与群体绩效之间的关系是不可分割的，所以在对知识型员工进行激励时应该结合个体的层面。人格是个体对他人的反应方式和交往方式的总和，本文结合五大人格理论，对知识型员工的人格进行解读。 　　第一，外倾性。外倾性主要包含的内容有热情、乐群性、忙碌、寻求刺激、独断性、积极情绪等。新生代知识型员工生活的环境大多比较优越，而且多独生子女，由于受到西式教育的影响而比较善于表达自我，具有较强的沟通和社交能力。 　　第二，随和行。随和性主要包括几个维度，如信?、利他、顺从、谦虚和慈善等。在日常的生活中，新生代知识型员工自我优越感比较强以及自我决断的欲望比较强，不能进行换位思考，常常以自我为中心。但是他们的思想比较独立，善于