105452QC小组基础知识.pptVIP

九、制定巩固措施 1、制订巩固措施。把对策表中通过实施已证明了有效的措施（如变更工作方法、操作标准、变更工艺参数、图纸、资料、规章制度等）报有关主管部门批准，纳入企业相关标准、班组作业指导书、班组管理办法、制度等）。 2、制订的措施是否执行。对巩固期的情况到现场进行跟踪，收集数据确认是否按照修订过的新方法、标准操作执行，确保已被解决的问题未再次发生，并维持在良好的水平上。 注意：a、巩固期长短的确定，以能够看到稳定状态为原则，一般情况下，通过看趋势判稳定，至少应有3个统计周期的数据。 b、不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。 1．选择课题 2．设定目标 3．目标可行性分析 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、巩固措施 10、总结和下一步打算 目标达到? P D C A 否 是 “自选目标”和“指令性目标”活动程序 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制订对策 7、按对策实施 8、检查效果 9、巩固措施 10、总结和下一步打算 目标达到? P D C A 否 是 十、总结和下一步打算 1、总结： （1）解决了什么问题、同时还解决了哪些相关的问题。 （2）活动程序和统计方法上有什么成功的经验和不成功的体会。 （3）总结无形成果（精神、意识、信心、知