投资公司组织管理手册.docVIP

浙江三角洲医院投资管理有限公司组织管理1. 目的本文件描述了公司的组织形式管理方法。2. 适用范围本文件适用于公司的一切经营、管理和活动。本文件所称公司指公司所称公司指公司3. 编制依据--《中华人民共和国公司法》--《企业法人登记管理条例》--《登记管理》--《公司章程》4. 文件的管理本组织管理经公司总经理办公会批准后，凡组织管理下发与本规不相符的文件，本管理生效为准。5. 投资管理公司的组织管理原则5.1浙江三角洲医院投资管理有限公司公司批准立，公司对公司负责，是，公司公司处于核心地位。公司任务，主要是负责实现、方针、策，讨论决定公司的重大问题，完成任务包括：--团结，在上、行动上与公司保持一致，确保在公司的贯彻执行。--讨论决定公司发展战略、五年规划、年度计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。--讨论决定公司人事、、分配等重大问题。--向公司推荐领导人员的任免。--抓好工作，指导和组织工作。组织管理原则公司实行，总经理为。主要靠负的行政职，通过一定的行政程序，把公司的决议变为公司的决定、指示，同时通过和成员的作用来保证公司的执行。 5.2投资管理公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻决议，决策以下重大事项：--投资管理公司发展战略、中长期发展规划和年度计划。--投资管理公司发展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、基本建设、技术改造和公司内部机构设置。--审查批准公司的年度财务决算、利润分配方案和财务预算方案。--按管理权限，聘任或解聘公司管理范围内的领导干部、全资和领导班子成员，以及公司各部门负责人。--按法定程序和出资比例向控股企业、参股企业派出或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。--考核子公司经营成果，决定子公司及参股公司的资本转增。--拟定公司章程修改方案。--其他重大事项。总经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理、总组成，必要时公司总经理、有关部门负责人列席。5.3投资管理公司监事会派出，对公司负责，其职责由规定。5.4投资管理公司，是公司的，主要任务是维护公司的章程和公司内法规，协助公司加强建设，检查公司的政策的执行情况，加强，。5.5投资管理公司管理的职权层次原则：各级管理者必须在职权范围作出决策，不把问题上交。5.6投资管理公司管理的职责绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任。5.7投资管理公司管理的统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受一个上级的领导，下级向上级负责，向直接上级报告工作。5.8本文件中对各部门负责人的描述，即是对该部门、该单位职责的描述；反之对某部门、某单位的描述，也是对其负责人职责的描述。5.9职能管理部门、分支机构、项目组织均实行首长负责制，副职协助正职工作并对正职负责。当正职缺席时由副职代行正职的职权。6. 投资管理公司的领导和组织机构6.1 投资管理公司的领导--总经理--副总经理--总经理副总经理助理--部门经理 投资管理公司总经理助理协助总经理工作；总经理助理总经理、总协助公司总经理负责方面的工作。6.2 投资管理公司职能管理部门及其内设机构●行政行政处劳动工资处●医院管理部 综合处●战略发展部管理处处管理处●财务部综合计处财务管理处会计核算处预算管理处●采购部 物资调配处 市场采购处●信息企划部 广告制作处 信息监6.3分支机构6.3.1 全资子公司--苏州同济医院有限公司--杭州广仁医院有限公司--常州仁爱医院有限公司--常州华山医院有限公司--常熟仁爱医院有限公司--上海美迪西生物医药有限公司 6.5.2 控股--长城（苏州）医学整形美容中心 --常熟协和门诊部 6.5.3 参股公司7.投资管理公司领导及责范围7.1 总经理--岗位名称：经理--直接上级：--直接下级：副总经理、总经理助理、、。--工作概述全面负责公司经营和活动。组织制定和实施集团公司发展战略、中长期规划、年度计划、财务预决算方案、利润分配方案等。负责召集会议，研究讨论决定公司重大问题，形成决议。主持召开总经理办公会议，研究决定重大事项。贯彻执行会决议向报告工作。--主要权力： 对公司、下属公司的发展规划、投资计划、项目研究与开发有决策权； 对公司文件有审批权、修正权、否决权或废止权； 对公司各部门的经费支出有审批权或否决权； 对公司重大经营项目有主持权； 对直接下级有监督权和指导权； 有公司人事任免权及公司章程赋予的其他权力。 --主要责任： 对公司经营的重大决策负领导责任； 对公司重大经营管理项目负主持责任； 对公司的运营安全、资产增值保值、经费合理支出、不断提高公司盈利水平负直接责任。 对公司建设，整体7.2副总经理职位描述 --岗位名称：经理--直接上级：--直接下级：--工作概