精装房产品调查研究汇报 下.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 采 购 预 算 采购预算 全新的采购工作，对采购人员要求提高。（要对产品、部品非常熟悉） 采购的过程就是降低成本的过程——开发商集中采购和战略采购能有效降低成本。 先部分采购，没有问题再大批量采购。 通过采购防止工程师成为协调员，工程师重点精力应放在质量上。 不必所有材料都甲供，部分材料可分别分包给土建总包和装修总包，其优势在于房屋移交时问题少，责任好归属； 采购方案必须在采购开始前编制完成，是采购过程的唯一指导； 采购方案应包含：资源开发、供应商入围条件（如关注供应商批量施工和售后服务能力）、历史采购情况、采购方式等。 采购合同编写要特别注意明确供货时间和成品保护要求，且须完善详细（如某项目清单引发争议，火槽价格包不包含灯带等问题）； 采购不能太急，须提前介入，增加时间将每个细节都考虑清楚。 地板种类 厚度等（万科0.6厚） 采购预算 每一种材料的单价与商家价 每一种工艺的造价 每一种做法的人力成本 ………… 均建立有数据库，并实时更新市场动态数据，严格按照预算及数据库核定价格进行