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高管也能兼职做？ 　　全球经济衰退改变了企业的用人之道，兼职和轮岗的趋势正在被放大。如同高薪金一样，灵活的工作安排已成为吸引优秀员工的一个重要因素。新一代员工希望能在工作时间和工作地点上都享有一定的自主权。 　　越来越多的专业人士开始拒绝长时间工作，但他们能够实现弹性工作吗？ 传统智慧认为，组织需要一个傀儡，一个具有激励其他所有人这种单一愿景的领导者。有5.3万名成员的英格兰和威尔士绿党（The UK Green Party of England and Wales）不同意这一说法。它于2016年任命了两位“联席领导人”，以轮岗的方式运营该党。 一些评论家将这一做法视为政治噱头，认为类似这种重要的工作不能以兼职方式来完成。但事实上，由咨询公司Timewise发布的数据表明，兼职工作（包括轮岗）正被越来越多的经理人接受。在英国510万的高收入人群中（年收入超过4万英镑），有15.1%（即77.3万名员工）是兼职的。这一比例略高于数年前的14.6%，而且如今越来越多的公司表示，为吸引合适的人才，他们欢迎灵活的工作方式。 Timewise一面力推兼职工作的好处，一面提供招聘服务。它利用了英国政府机构国家统计局提供的数据来支持其调查结果。Timewise的联席首席执行官卡伦?马蒂森（Karen Mattison）说：“人们想当然的认为，任何一种正当工作都不能以兼职的方式去做。这是错误的假设。以兼职方式完成工作的情况一直都存在，只是没有被人关注而已。” 在马蒂森看来，2008年的金融危?C改变了兼职工作的格局。在世界各地，员工都同意缩短工作时间以保住饭碗。 在日本，作为对该国金融泡沫的反应，这种趋势于20世纪90年代初开始并持续至今。根据经合组织的数据，兼职员工的占比从2006年的18%增加到了2015年的23%。 数据显示，兼职趋势在被全球经济衰退放大的同时，它也为高收入者留下了积极的“遗产”。专业服务公司安永的人才事务管理合伙人玛姬?史迪威（Maggie Stilwell）指出，几乎和高薪金一样，灵活的工作安排现已成为吸引优秀员工的一个重要因素。安永每年都会对其23万名员工进行调查。 安永的数据表明，其84%的员工都享有一定的灵活性，哪怕只是某天早上因送孩子上学遇到交通高峰而迟到。“超过一半的员工表示，灵活的工作方式是他们加入安永的关键因素，”史迪威说，“我们身处人才大战时期，灵活工作是一个我们可以大肆宣传的真正有吸引力的卖点。” 41岁的阿帕德?切赫（Arpad Cseh）是瑞银资产管理公司驻伦敦的执行董事。2016年，他提出兼职工作的申请，以便可以追求个人目标，发起一个缓解全球变暖的项目。 切赫每周在瑞银工作两天半，工作周的其余时间被用于会见非政府组织，因为他正试图改变政府交易碳排放抵消额度的方式。 同时应付两项工作是十分困难的。“人们对你有一个期望，而且这并不是不合理的，那就是每天检查一次电子邮件，”他说。切赫承认，他也遇到了一个普遍困扰着兼职人员的问题：工作时间超过合同时间。“这并不容易。或者说，很容易工作时间超过50%――这一切都关乎平衡，你必须严格遵守你的时间纪律。” 但切赫也表示，瑞银老板给予的灵活性加强了他对这家银行的忠诚。“对此我非常感谢，他们知道的。” 在家办公之时，通过轮岗的方式可以免去签到的难题。41岁的阿利科斯?安斯立（Alix Ainsley）和36岁的夏洛特?彻丽（Charlotte Cherry）是劳埃德银行集团（Lloyds Banking Group）的联席集团运营人力资源总监。“早些时候，我们常常努力做到能随时提供帮助，但实际效果却不是这样，”彻丽说，“如果你在非工作日仍然在线，那不仅对组织是一种混乱，而且也有悖于你这样做的理由。” 两位总监都表示，她们的工作安排并未构成职业发展的障碍。她们作为一个团队加入劳埃德，此前曾在通用电气共同负责一个岗位长达3年。安斯立说：“事实上，这样的安排能让我接受一份我不能肯定单凭自己就能搞定的工作。合作带来的信心是非常强大的。” 38岁的莉兹?戴维森（Liz Davidson）和36岁的伊安?谢泼德（Ian Shepherd）是英国国际贸易部联席副局长，属于英国政府的高级公务员。谢泼德在周一、周二和周三工作，戴维森则在周三、周四和周五工作。 在二人看来，他们的轮岗是成功的，因为他们作为一个团队工作，而不是将职责分开。戴维森指出：“我们必须对出现的问题承担共同责任。如果你的搭档在周五搞错了某件事情，而你下周一轮班，那你就是那个必须将问题解决的人。我们必须是个统一的战线。我们的态度是‘这是我们做的’，而非‘这是他们的’。” 她和谢泼德每周进行两次工作交接，要么是周三他们都在办公室的日子，要么在周五或周日晚上通过电话，讨论彼此记下的备忘录。 谢泼德说，写下交接备忘