航空制造企业基层单位“五力文化”的实践与研究.docVIP

航空制造企业基层单位“五力文化”的实践与研究 　　摘要：航空制造企业基层单位在企业战略落地、产品交付、转型升级中扮演着重要角色，其人员状况、工作状态、文化氛围的好坏直接影响各项措施的实施效率和效果。从企业文化角度来看，就需要探索和研究文化引领模式，本文以某机翼装配分厂为例，以实现各阶段机翼按期优质交付为目标，结合存在的实际问题，从规范员工的行为角度出发，分厂着手打造和构建具有自身特点的“5力文化”体系。即，领导力、执行力、协作力、和谐力和凝聚力。通过全方位“五力文化”体系的持续推进实施，增强对产品交付、管理创新等工作的文化支撑，汇聚正能量，促进快速向现代化、数字化分厂转型。 　　关键词：航空制造企业；“五力文化” 　　一、课题研究的背景 　　近年来，航空制造企业着力推进和实现飞机制造技术跨代转型，随之带来了生产组织模式变革、工艺制造技术能力提升、分配激励方式改革等一系列转变。在新一轮转型升级的关键时期，从企业文化层面来看，需要实现以文化转型引领员工行为转型，从而支撑企业战略落地。对于某机翼?b配分厂来说，如何提高产能，优质交付飞机，从“人”的因素来看，员工新旧观念交织碰撞，思想认识上的迷茫感和能力差距的危机感同时存在；工作要求与执行的一致性，团队及成员之间协作的有效性，员工正向精神面貌的汇聚都在不同程度存在问题，在一定程度上阻碍着产能提高，影响着飞机优质交付。因此，基于管理过程员工行为规范的文化塑造显得非常重要，这也正是“五力文化”体系构建的背景所在。 　　二、某机翼装配分厂构建“五力文化”体系的依据及意义 　　（一）调查问卷分析 　　为了给分厂文化建设提供科学合理的判断依据，促进分厂文化建设，分厂根据实际工作特点开展了调查问卷。问卷涉及分厂文化（核心要素）建设、工作环境、员工满意度、行为观、价值观等内容，调查对象为在职员工，调查范围达到全部员工的69.94%。在了解了本次调查问卷的意义后，参与的员工能够根据自身实际，写下了自己对分厂文化建设的真实感受和看法。 　　调查问卷情况汇总如表1： 　　从上表来看，表明了员工们追求安宁和稳定，努力获取专业知识，提高自身素质，紧迫感和进取心是激发员工努力工作的主要动力。员工的责任意识、协作精神、团队意识、执行力、创新理念、敬业态度、凝聚力等有待得到进一步提升与完善，只有这样才能适应企业转型发展的要求。 　　（二）调研情况分析 　　近年来，分厂针对加快转型发展的需求，管理者深入联系班组进行谈心和交流，了解一线真实想法，形成调研报告。经过对调研报告中针对分厂后续发展优势、劣势、机会、威胁等四个维度的梳理归类，用SWOT模型进行分析，查找影响分厂发展的突出问题，从而，通过开展各项管理和能力提升手段，同时，用“五力文化”来支撑各项管理和活动有效落地，促进整体实力提升。 　　SWOT模型简要分析如表2： 　　从四个维度组合分析来看，WT组合需要特别关注，是分厂发展的瓶颈，需要各项管理举措持续实施，加以解决，在这当中用“五力文化”推动各项管理举措落地是比较可行的企业文化方案。 　　（三）“五力文化”对打造现代化、数字化分厂具有重要支撑作用 　　目前，全“三维数模”技术全面实施，一改过去依靠图纸的传统模式，MES、CAPP、PDM等系统深入推进，数字化柔性装配技术应用研究不断深入。同时，基于综合平衡计分卡的战略落地工具全面推进和基于关键KPI指标考核的薪酬体系全面实施，等等，分厂在企业战略的导引下，正在向“现代化、数字化”装配分厂全速前行，在这期间，用“五力文化”来支撑转型显得既紧要又迫切，领导力是表率和传递理念的风向标；执行力是各项举措落地实施的核心支撑；协作力是团队力量放大的巨能量；和谐力是员工心理要素的加油站；凝聚力是向共同目标奋进的吸铁石。五力合一力，促进分厂各项管理工作取得实效并持续积累，从而催生分厂新文化，实现转型升级，成为数字化、现代化专业分厂。 　　三、某机翼装配分厂构建“五力文化”体系的实践探索 　　（一）“五力文化”定位简图（见图1） 　　（二）“五力文化”在分厂的具体实践 　　1.构建以“表率”为核心的领导力文化。分厂管理者以提升自身领导力为核心，对标企业领导力模型，在“信念、远见、激情、力行、成就”方面，针对存在的问题，重点改进。在信念方面，充分了解认识自身使命，在完成任务定力，主动出击协调方面带头引领；在远见方面，突出问题导向，定规划。管理者在对分厂人力资源状况，能力系数等进行分析的前提下，对标行业兄弟单位，先后到相关兄弟单位进行调研，并结合企业战略要求，制定发展规划，分步实施，促进分厂转型发展；在激情方面，勇于改造自我，勇于创新、流程再造，充分应用MES、AOS等推进生产变革；在力行方面，强调优质高效完成生产交付任务的执行力，以上率下，