绩效考核中的钱本位误区.docVIP

绩效考核中的钱本位误区 　　【摘 要】 绩效考核作为人力资源管理的核心，受到各个领域管理者的重视和重用。但在实际操作中，管理者往往把绩效考核歪曲化、庸俗化，出现了“以钱为本”的导向，某种程度上打击了职工工作的积极性，严重违背了绩效考核的初衷。为了纠正这种倾向，发挥绩效考核应有的作用，在实施绩效考核时应该形成以“人”为本的思维导向。 　　【关键词】 绩效考核 以“钱”为本 以“人”为本 目标管理 误区 　　【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 　　随着知识经济的不断发展，人才在经济发展中的作用越来越大，管理人才以求效益最大化的人力资源战略也逐渐进入管理者的视野并引起高度重视，而绩效考核则是其中的重头戏。管理者试图建立一个完善的绩效考核制度，用于激励职工，促进组织经济的发展，达到利益最大化。但在实践过程中，绩效考核经常被歪曲化、庸俗化，出现了以“钱”为本的导向。 　　一、绩效考核中的钱本位现象 　　说道绩效考核，一些管理者可能会说：“绩效考核无非就是给员工定高一点的指标，让他们没有机会偷懒，完成的就奖励，给他们发多一点钱，完不成的就扣奖金，甚至扣工资！”，其实这是对绩效考核存在严重的认识误区。 　　绩效考核是组织通过考核办法对职工的德、能、绩等进行的综合评价，是组织提高职工素质、工作效率、经济效益的重要手段，但某些组织管理者对绩效考核的目的认识不清，认为绩效考核