激励与人本管理在调动企业职业工作积极性中的作用.docVIP

激励与人本管理在调动企业职业工作积极性中的作用 　　0 前言 　　一个企业的兴衰成败因素固然很多，但追根到底无非“人”的因素。一个人的立身处世，做事为人，小焉者关系个人荣辱，中焉者关系家庭祸福，大焉者关系国家民族的兴亡，其对于现代企业的影响亦然。因此如何调动员工的积极性、创造性是促进社会发展的关键，更是现代企业制度下搞好企业的关键。 　　1 激励与人本管理的关系 　　人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。人本管理把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地按排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出贡献。 　　所以，激励与人本管理是一种相辅相成，辩证统一的关系，二者缺一不可，合而为一。 　　2 激励与人本管理理论在实践中的运用 　　2.1 身体力行调动员工积极性的前提和原则 　　（1）了解员工的需求。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 　　（2）注重人文关怀，抓住优势需要，调动员工的工作积极性。人