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集团现金管理方式探析 　　摘要：随着经济全球化的发展，现金管理在集团企业管理中占重要地位。我国的集团企业基本是由以前的中小型企业逐步改变而来，其发展日益面临许多新的问题。集团企业在运营中有可能出现最常见的两种情况，即现金的缺少和多余，当现金出现多余情况时会造成集团企业的现金溢余，进而造成了集团的资源浪费。现金缺少时会影响集团企业偿还欠款，还会使集团失去急需投资现金项目的机遇。集团企业的现金管理，直接影响集团企业的经营状况和投资规模。本文主要对现金管理方式存在的问题进行探究，并对此做出相应的对策和建议。 　　关键词：现金管理；集团企业；现金；资产；对策 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01 　　一、集团企业现金管理的意义 　　（一）增加效益：集团企业制定并运用合理、有效的现金管理方式，可以提高现金的使用效率。通过对现金进行集中管理，即集团总部将子公司账户资金集中起来，选择合理的商机进行投资或与银行签订存款业务协议等，由此而获得额外地收益。 　　（二）加强集团企业抵御风险能力：合理、有效的现金管理方式可以加强集团企业抵御风险的能力。一是避免内部企业之间现金的不均衡而产生资源浪费。二是能增强集团企业的融资能力。这样利用整体现金优势获得合作银行较高的授信，增强了集团企业的融资能力。三是规范集团内部企业的多头开户的