【精选】企业经营管理答案.doc

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分） 1、企业经营目标的主要内容有：贡献目标、市场目标、发展目标和（B ） A、价值目标 B、利益目标 C、社会目标 D、产品目标 2、从企业资产所有者形式来看，企业制度可以分为个人业主制、公司制和（ A ） A、合伙制 B、两合制 C、有限责任制 D、无限责任制 3、企业的物资消耗包括公益性消耗、非工艺性消耗和（ C ）P226 A、产品的运输消耗 B、产品的生产消耗 C、产品的有效消耗 D、产品的库存消耗 4、从时间过程来看，市场定位方式可分为最初定位和（B ）P140 A、避强定位 B、二次定位 C、迎头定位 D、特色定位 5、下列不是新产品必须具备的条件是（ D ） A、具有先进性、实用性 B、在产品性能上有所改善 C、在产品结构上有所改善 D、必须经过ISO国际认证 6、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（ D ） A、政治因素 B、产业因素 C、环境因素 D、文化因素 7、企业目标市场选择的战略有无差异性营销战略、差异性营销战略和（A ）P136 A、集中性营销战略 B、价格战略 C、同质性市场战略 D、梯度性市场战略 8、下列不属于企业的制造成本的项目是（A ） A、财务费用 B、直接材料 C、直接工资 D、制造费用 9、供企业选择的薪酬结构策略不包括（D）P218 A、调和型薪酬模式 B、高弹性薪酬模式 C、高稳定薪酬模式 D、增长型薪酬模式 10、按定额作用的不同，物资储备定额可分为：经常储备定额、保险储备定额和（ B ）P229 A、原材料储备定额 B、季节性储备定额 C、工具消耗储备定额 D、辅助材料储备定额 11、以下不属于全面质量管理的特点是（ A ）P317 A、质量管理人员的专业性 B、管理控制对象的全面性 C、质量管理过程的全面性 D、质量管理方法的多样性 12、全面质量管理的要求不包括（ C ）P317 A、一切为用户服务 B、以预防为主 C、以利润为主 D、一切以数据为主 13、战略联盟的类型按治理结构可分为股权式战略联盟和（ A ）P337 A、契约式战略联盟 B、横向战略联盟 C、纵向战略联盟 D、区域战略联盟 14、企业物资管理中设备选择应遵循的原则不包括（ B ）P246 A、生产上适用 B、操作上简便 C、技术上先进 D、经济上合理 15、企业经营定性决策方法不包括（ D ）P70 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、淘汰法 D、直观判断法 16、根据并购双方所经营的业务内容进行划分，可以将公司并购分为横向并购、纵向并购和（ A ）P345 A、混合并购 B、善意并购 C、敌意并购 D、杠杆并购 17、企业并购的目的不包括（ C）P347 A、扩大规模，获得规模效应 B、优势互补，提高竞争能力 C、获取互补资源，分担风险 D、实行多元化经营，规避经营风险 18、以下不属于企业并购后整合过程中“不协同”风险的是（ B ）P349 A、管理风险 B、信息不对称风险 C、企业文化风险 D、经营风险 19、企业国际化经营的动因不包括（A ）P356 A、巩固优势地位，获得超额利润 B、寻找低成本资源 C、为现有的产品和服务寻找新的顾客 D、打造核心竞争力 20、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于（C ）P300 A、专利许可 B、技术服务 C、许可贸易 D、咨询服务 21、股份有限公司的最高决策机构是（ A ） A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理 22、根据企业的组织方式来看，企业可以分为：公司、合伙企业和（ C ）P4 A、私营企业 B、国有企业 C、个人独资企业 D、外商投资企业 23、企业的哪些支出不得计入成本费用（ C） A、职工福利费 B、销售费用 C、购入无形资产的支出 D、生产工人的工资 24、影响薪酬的个人因素不包括（D ）P218 A、工作表现 B、工作技能 C、岗位及职务 D、工作期望 25、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，