娃哈哈集团战略成本管理研究.doc

江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文 娃哈哈集团战略成本管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间： 目 录 一、战略成本管理概述.................................................1 （一）战略成本管理概念............................................1 （二）战略成本管理特点............................................1 （三）战略成本管理研究意义........................................2 二、娃哈哈集团战略成本管理现状及存在的问题...........................2 （一）娃哈哈集团战略成本管理现状.................................3 1、生产制造中的低成本.......................................3 2、渠道运作的低成本.........................................3 3、人力资源的成本控制.......................................3 4、配送成本控制.............................................4 5、营销推广成本控制.........................................4 6、原材料成本控制...........................................4 （二）娃哈哈集团战略成本管理存在的问题............................4 1、战略成本管理手段老化.....................................4 2、缺乏全员成本管理意识.....................................5 3、战略成本管理的实施没有形成系统...........................5 4、战略成本管理评价机制不健全...............................5 三、促进娃哈哈集团战略成本管理的对策.................................5 （一）加强成本管理手段............................................5 （二）建立现代成本管理理念........................................6 （三）加强企业信息化管理..........................................6 （四）建立企业战略成本管理绩效评价体系............................6 四、总结.............................................................7 参考文献............................................................8娃哈哈集团战略成本管理研究 【摘 要】全球竞争形势日益激烈，对企业来说，在更多程度上这种竞争已经演化成企业战略成本管理策略的竞争。随着信息技术的迅猛发展，国内外的竞争日益开始变得激烈。企业要在这种环境中生存、发展就不再仅仅取决于目前的经营状况，而是要更多的取决于企业未来的长远发展；取决于企业制定正确的战略决策，在研究环境和自身的基础上，获取竞争优势。传统成本管理由于自身缺陷难以适应战略管理需要，使得成本控制弱化。改变这一状态就需尽快掌握和运用战略管理，从战略角度来认识成本，以提高企业成本管理水平，增加其竞争力。本文在以娃哈哈集团为例，分析了娃哈哈集团战略成本管理的现状及存在的问题，针对企业实施战略成本管理提出相关对策。 【关键词】战略成本管理 对策 娃哈哈集团 战略成本管理在企业成本管理中的地位非常重要，当下企业竞争日益激烈，依靠成本的降低来获取短期竞争优势已无法长久。企业应该进行更多的技术创新，加强企业信息化建设，建立现代成本管理理念，才能获得持久的竞争优势。在保证产品功能和质量的基础上找到降低成本的方法，为企业赢得长久的竞争优势。因此，从战略的高度，运用一系列战略成本管理方式，是企业实现成本效益最大化的必要途径。 一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理概念 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本