学 术论 文 题目：关于中国企业国际化经营的比较与启示 姓 名 姚珊珊.doc

学 术 论 文 题 目：关于中国企业国际化经营的比较与启示 姓 名 姚珊珊 所在学院 经济与管理科学学院 专业班级 旅游管理(1)班 学 号 20065127008 指导教师 李友亮 郭 寻 日 期 2007 年 03 月 25 日 目 录 摘要……………………………………………………1 关键词…………………………………………………1 一、引言………………………………………………1 二、中国企业国际化经营的比较……………………1 三、结果与分析………………………………………6 参考文献………………………………………………7 关于中国企业国际化经营的比较与启示 姚珊珊 （信阳师范学院，经济与管理学院 信阳 464000） [摘 要] 本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到 “基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念 ；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。 [关键词] 国际化经营 核心理念 减低成本 一、引言 中国的大部分企业都是在中国经济高速成长时期发展起来的。这些企业从改革开放之初到其后的很长时间里，处于前期的试探性阶段。加之当时中国还没有加入WTO，很多法律处于空白状态，国有企业也是一盘散沙，不能很好的适应正在转型的市场环境。这种情况，给很多企业提供了很大的空间，华为、联想、海尔和TCL借此机会逐渐发展壮大，当这些企业的规模发展到一定的程度，必然要进行国际化。在中国加入WTO之后，国外的各个商业巨头都向中国市场发展，这样以来，国内企业所具有的低成本有时会逐渐变弱，因为各个商业巨头进入中国市场后，他们也将拥有这个优势。中国企业不能仅仅守着中国市场，也要到国际市场上去谋求发展。也就是说中国企业在全球经济发展中必然要选择国际化经营的道路。 而在我国的企业当中，华为、联想、海尔和TCL已经成为中国企业国际化的标志性企业。因此，对这些企业国际化经营的总结，对于那些想进行国际化经营的企业来说有着重要的价值。因此，本文尝试着对他们的国际化进行比较，并对其国际化的特点做一些总结。 二、中国企业国际化经营的比较 本文试图从企业成立时间、企业领导人的性格、组织层级化程度、企业主业、企业主要产品、企业目标（理念）、国内发展状况、国际化动因、企业国际化策略、国际化发展状况、企业接班人等方面，对华为、联想、海尔、TCL等中国企业的国际化经营进行比较。 表：中国企业国际化经营的比较 公司名称 比较内容华为技术有限公司联想集团海尔集团TCL集团企业成立时间1988年1984年1991年1981年企业领导人 的性格任正非是个 思维敏捷，创造力丰富、有独到见解的企业家柳传志是个 勇于创新， 才思敏捷 的企业家张瑞敏是个 有担当，有 责任，学富 五车，博学 多才的企业 家李东生是个 勇于承认错误，富有改革的企 业家组织层级化 程度高度集权集权集权相对集权企业主业通信产业信息产业家电产业电子咨询产业企业主要产品从事通信网络技术与产品开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一。以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主。拥有白色家电、黑色家电、米 色家电的中国 家电第一品牌，在国内外享有相当高的声誉是国内最早成立的合资企业之一，在后来的多元化中与国外企业进行合作，通过多元化获得快速发展。企业目标 （理念）占领中国市场，开拓海外市场，与国外国际抗衡让用户用的 更好成为中国的世界名牌建立中国自己的国际化企业、中国的跨国公司，打进世界500强企业。国内发展状况靠2万元注册资本起家，通过代理HAX交换机并利用差价获得了原始资本积累后，因国家限制信贷控制设备出口，代理业务走到尽头，并且交换机的极度稀缺和国内设备提供商的空白，加之任正非一直有着研发自己产品的愿望，所以他下定决心要研发自己的产品。 目前拥有员工12000余人，1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。 1996年以来连续7年为国内市场销量第一1984年起步时，管理混乱，无核心产品，为了解决这种危机状况，引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱。 到1991年做了7年冰箱，实行专业化战略和名牌战略，1988年获得中国冰箱行业历史上第一枚国家质量金牌。总部位于中国南部的广东省