实训项目四--配送中心问题与对策.docxVIP

实训项目四 配送中心问题与对策一、目的及要求掌握EIQ数据分析的方法，会使用EXCEL做IQ、IK曲线；理解IQ、IK曲线的含义，会利用IQ、IK曲线分析配送中心存在的问题，并提出相关解决方案。二、项目内容针对阅读材料给出的情境，使用EXCEL做出该配送中心的IQ、IK曲线分析该配送中心存在的问题，并提出解决方案。三、实训步骤1、认真阅读情境资料；2、使用EXCEL数据透视表，完成IQ、IK曲线；3、分析该情境下IQ、IK曲线的含义，并对该配送中心内部规划及日常管理提出建议。（实训报告中实训步骤要求给出IQ、IK曲线示意图）四、实训结果画出新的规划示意图。阅读资料规划不合理，对于出货量大，出货频次高的货物位置摆放不当。配送中心布局中没有考虑到货物的出货量和出货频率，以及货物的外包装特点。如013材料的出货量不到005材料的0.58%，但货物013的货位却比货物005更靠近出口，还有产品011、014、008的外包装规格一样，都属于小包装材料，但存放的距离相距较远。配送中心基本采用平面布局，通道多，场地有限空间利用率低。对于货物004、006、007都是标准托盘，货物011、014、008则是小件包装箱，平面布局堆积高度不易堆高，使得占用面积达，浪费资源。一段时间内订单中没有出现过，或不合格的货物没有尽快从配送中心中退货、搬走，造成仓位的积压，占用场地。该配送中心的库内布局如图2所