行政管理专业毕业论文--试论企业行政管理的地位和作用.doc

中央电视广播电视大学毕业论文 2011秋行政管理（专科） 试论企业行政管理的地位和作用 年 级：2011年秋 学生姓名：刘艳 专 业：行政管理 学 号：1111001451059 目 录 写作提纲………………………………………………………………(3) 内容摘要………………………………………………………………(4) 关键词…………………………………………………………………(4) 正文……………………………………………………………………(4) 一、绪论……………………………………………………………(4) 二、本论……………………………………………………(4) 企业行政管理的提高企业行政管理效率对策…………………………………………………(9) 参考文献……………………………………………… (10) 试论企业行政管理的地位和作用 写作提纲 一、绪论 随着人们法治观念的增强，行政管理在企业管理中的地位和用行政，企业行政管理效率一行政管理及企业行政管理的企业行政管理的二认为制度不重要企业发展思路缺位 三提高企业行政管理效率对策 三、结论 行政管理在企业管理中的地位和 [关键词] 企业；行政管理；问题；对策； 一、企业行政管理的地位 （一）企业行政管理与政府行政管理的不同 在现代企业中，行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。 一体性。于政府行政管理的“独立性”不同，企业行政管理在企业中不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。 服务性。政府行政管理是存在一定的“官僚性”的，而企业行政管理是服务于企业的最终目的。 盈利性。政府行政管理是“非盈利性”的，而企业行政管理的根本是“创造更大的效益”。企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。 灵活性。政府行政管理需严格按照国家的相关法律法规执行，这是它的“制度性”。相对企业的行政管理根据企业实际需要对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 企业行政管理工作具有灵活性谈到管理的重要性，中小企业管理者无不点头称是，但是，从实际情况来看，其理念与行为却背道而弛，究其因，概是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷，相比大型企业而言。中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里面听到，而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，当局者常常认为前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。 ??造成这样的原因，主要是因为通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长的外生性因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效应，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么迫切。 ??另外一个重要原因就是企业在如何通过管理来提升效益方面，确实在一定程度上还不知道切入点在哪里。 ??不管是哪一种原因所致，问题不在此，管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果，企业在优越的市场环境中，忽视管理，无异于自己在坐失良机，一旦外在有利因素消失，企业的处境不言而喻，而恍然大悟管理重要性也必定为时晚矣，这或许是中国中小企业逃不出各领风骚三两年宿命的症结所在。 认为制度不重要 ??在中小企业制度流程文件不系统是普遍现象，的确，中小企业的组织架构因为企业规模快速成长而经常调整，企业的战略方向因为外在市场不确定因素太多，对企业影响很大而经常调整，以致企业的制度流程的适用性经常发生变化。 ??加上中小企业缺乏管理制度和流程的人才，也没有专门的部门或职员负责，更加导致制度和流程的适用周期缩短，因此，从表象上让当局者感觉中小企业不需要制度和管理流程。 ?然而，相信随着企业的成长，当企业管理靠经营者亲力亲为无法实现有效管理的时候，经营者会明白制度和流程其实是管理者管理能力的一种延伸。 ??何况，制度和流程的集合是体系化的管理框架，没有这个框架许多新的管理工具和方法就很难应用和落实到位，一些先进的管理思想难以在企业积淀下来，相反会随着企业人员的流动而消失，不能在企业内部得以传承和发扬。 ?而且，缺乏制度和流程的管理，企业内部的行为因为没有标准而显得混乱，从而降低效率，抑或使整个企业陷入推一下，动一下的被动无序状态。企业发展思路缺位 ????在中小企业里，提到企业的发展思路，几乎九成的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究。 ????中国的中小企业几乎百分之百是私有的，而且都比较