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上海浦东国际集装箱码头有限公司 丁辰曦 2017.3.29 中港协集装箱分会人力资源委员会 2016年工作回顾 工作 概述 日常 沟通 委员 会议 中港协集装箱分会HR委员会 微信交流平台 互联 ? 变革 ? 分享 2016中港协人力资源会议 中港协集装箱分会人力资源委员会 2016年工作回顾 中港协集装箱分会HR委员会 微信交流平台 来自60多家单位的83人人力资源同仁，建立了日常微信交流群 每个工作日早晨负责发送早报 知晓行业动态和时事新闻 2016年工作回顾 预备会议 01 全员大会 02 会后交流 03 中港协集装箱分会人力资源委员会 2016年工作回顾 中港协集装箱分会人力资源委员会 集装箱分会王国胜会长对人力资源委员会提出工作要求 盐田国际陆卫平副总经理介绍工作经验 2016年工作回顾 中港协集装箱分会人力资源委员会 连云港熊明贵经理介绍工作 人力资源委员会丁辰曦主任汇报工作 2016年工作回顾 中港协集装箱分会人力资源委员会 人力资源委员会工作 王国胜会长向人力资源委员会提出工作要求 以信息化推动人力资源工作 （分享单位：连云港新东方） 打造集装箱码头员工培训体系 （分享单位：青岛港湾学校） 互联网+员工学习新模式的分享 （分享单位：道锐思） 以文化推动人力资源发展 （分享单位：深赤湾） 沟通与小组简报会 （分享单位：盐田国际） 中港协集装箱分会人力资源委员会 2017年工作安排 集装箱码头行业人力资源数据调研 重要 工作之一 01 02 人均薪酬调研 人均劳动生产 效率调研 2017年上半年完成调研 中港协集装箱分会人力资源委员会 2017年工作安排 中港协集装箱分会HR委员会 微信交流平台 重要 工作之一 人均薪酬调研 人均劳动生产 效率调研 召开年度委员会议， 提升专业委员会影响力 中港协集装箱分会人力资源委员会 THANKS 尊敬的王国胜会长、张如星秘书长、各位领导: 大家下午好! 我是来自上海浦东国际集装箱码头的行政人事部经理丁辰曦，非常荣幸能作为中港协集装箱分会人力资源委员主任在这里向诸位领导作人力资源委员会的工作报告。 * 2016年，我们人力资源委员会重点做了以下两方面的工作。一是依托“互联网+”的新模式，创设了集装箱分会人力资源委员会微信交流平台。目前,该微信交流平台共计吸纳了83位来自全国各地的集装箱码头人力资源部的经理加入，成为我们人力资源委员会较为固定的日常沟通交流媒介。 * 在业内著名咨询机构——港口圈的协助下，我们坚持每个工作日分享最新的环球时事新闻和港口行业动态，同时针对当前许多港口普遍面临的体力劳动岗位招工难、新生代员工管理难、劳动者维权意识上升的现象，我们采取不定期地分享管理实务和实际案例，以及引入劳动争议诉讼和仲裁的真实案例，帮助我们业内的人力资源经理开拓视野和提升管理水平。 * 二是聚焦“互联?变革?分享”的主题，成功召开2016年度人力资源委员会年度会议。2016年9月，我们人力资源委员会在王国胜会长和张如星秘书长的关心下，在中港协集装箱分会各家会员单位的大力支持下，来自全国34家港口单位近50位集装箱码头的人力资源经理和行业咨询机构齐聚湖南长沙，共同探讨新常态下的港口人力资源管理工作。 * 会上，王国胜会长提出各家会员单位要有责任感和使命感，要担当起人力资源管理发展应用的责任，要担当起港口行业发展与前进的责任。盐田国际的陆卫平先生提出了“担当、开放、珍惜、传承”的八字价值观，勉励新一届的人力资源委员会努力开展好新一阶段的工作。 * 此外，参会的许多单位都做了精心的准备和精彩的发言，为人力资源委员会下阶段的工作建言献策。盐田国际、连云港新东方、深赤湾、浦东国际、道锐思、青岛港湾学校等作了主题分享，让参会人员受益匪浅、印象深刻。 * 其中，盐田国际介绍了他们管理层通过沟通与小组简报会的形式实现了企业内管理目标和工作要求的无缝传达到基层员工，同时基层员工的真实想法和诉求可以有效传导到管理层。连云港介绍了他们采用的各类信息化手段推动港口人力资源管理。青岛港湾学校交流了为集装箱码头定向培养满足企业实际用工需求的员工培训体系。深赤湾介绍了通过良好的企业文化来推动企业人力资源发展的新思路。道锐思介绍了互联网+员工学习的新模式。此外，大家还从人力资源成本管控、新形势下的人力资源策略、如何向一线员工开展好有效沟通、互联网模式下的员工培训、码头劳动生产效率、绩效薪酬管理等方面进行了深入的交流。 * 2017年，我们