如何创建营销团队—保险公司组织发展专题早会分享培训模板课件.ppt

掀起你的盖头来，不管成功还是失败 掀起你的盖头来，不管成功还是失败！ 成功总是偶然的，失败多是必然的。 要平常看待成功，更要平淡看待失败。 掀起你的盖头来，不管成功还是失败！ 成功者不是“了不起”，“了不起”是他用的方法 失败者不是“好悲哀”，“好悲哀”是他找的理由 掀起你的盖头来，不管成功还是失败！ 世界只会颂扬成功，社会从不接受失败； 做事只能看结果，做人只要看过程。 掀起你的盖头来，不管成功还是失败！ 一起奋斗吧奋斗吧，只许成功不许失败。 努力奋斗吧奋斗吧，只要奋斗就没有失败 《如何创建营销团队》系统课程 展示创建团队的成功模式 发掘组织发展的绝佳方法 提升组织管理的综合水平 如何创建营销系统团队 您对保险理解的深度 决定了 您从事保险工作的高度 令人无比骄傲的神龙分部 　　　　神龙分部是中寿广州市分公司的一支功勋卓著的大团队，她于一九九五年八月和中国人寿的行销制度同时诞生，发源最早，根基最深，枝蘩叶盛。 　　　神龙分部由神龙区部、元帅区部、恐龙区部.建安区部等四大区部组成。人才济济，诚信第一，业绩显赫。在每一年每一月的市公司大团队排名中，获得冠军次数最多的，非神龙大体系团队莫属。故有“冠军团队”之称，美名远扬。 　　　矫鹰飞翔，离不开人才的翅膀；川流不息，一齐汇聚到知识的海洋。这是人才的乐土，也是您成才与成长的最好地方！ 神龙大体系架构图 隆超 主管的自我定位 公司 | 同事 — 我 — 客户 | 伙伴 ——领导是门艺术，被领导是种涵养—— 寿险人才流水线 汇才靠企图 育才靠辛勤 用才靠激活 留才靠格局 三驾马车理论 爱之情 爱　　　就是看重 最爱　　就是看得最重 真爱　　才能让别人也开始看重 让客户最看重的人 　　　　　　　一定是真心爱护客户的人 让同事最看重的人 　　　　　　　一定是真心友爱别人心情的人 让伙伴最看重的人 　　　　　　　一定是真心关爱伙伴成长的人 保险是延续的爱，管理是严肃的爱， 人生是热切的爱，成功是执着的爱！ 《激励的艺术》 激励的大原则 1．提升自身的综合素质是激励成功的基础； ＜形象气质．语言功底．专业实力＞ ２．分析形势，寻找优势；相信自己，永不言败； ３．内容要精练，构思要巧妙； ４．只有人性的东西才能打动人，只有富有人性 的演讲才激励人； ５．视全体利益为高于切身的利益； ６．荣誉，责任，团队。 如何提升激励的能力 １．尽量多争取上台的机会； ２．要有高度的责任心，准备现准备，演练再演练； ３．会后观看自己的录像带并请教几位知心朋友，务 求改善每一个细节； ４．不断加强语言功底：发音准，音量足，听感靓； ５．改善自己的形象,改良自己的 肢体语言； ６．胸有文墨，厚积薄发！ 激励小窍门 １、高度开心是激励的最好的开端； ２、适度嘲笑自己，恰当地赞美听众； ３、高度赞美别人的团队，然后顺便带出更为优秀的自己的团队； ４．让听众有参与和表现自己的好机会； 推出的行动报名指标总比实际可能的指标少一点； 承诺小一点点，兑现多一点点 结束语： 在领导的各种才能中，没有 一种能力比能够激励全体员工奋 勇前进的能力更为重要了，要成 为一个好的领导者，一定要先成 为一个好的激励者！ 谁是最成功的团队创建者？ 谁是未来最成功的创建者 高度敏锐的学习力 富有智慧的贯彻力 海纳百川的大格局 第二节《超级增员说服力》 增员说服三要素 您 我 他 您真的满意吗？ 您的薪酬 您的前途 您的开心 我为何值得您信赖 保险行业为何值得您信赖 中国人寿为何值得您信赖 我为何值得您信赖 中国人寿二十最 国寿名声最响亮 市场占率最优先 组织规模最庞大 政府资本最安心 业务成长最惊人 理赔保障最可靠 营销主管最坚强 教育训练最彻底 保险商品最全面 投资分红最稳健 会议经营最出色 福利待遇最完善 售后服务最温馨 回馈社会最大气 国寿历史最优久 国寿网点最齐全 伙伴表现最优秀