如何完成任务的学问之执行力—保险公司经营管理早会分享培训模板课件.pptVIP

* 执行力不佳的8个原因 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 * 从群众最需要的事情做起。 从群众最不满意的事情改起。 ——胡锦涛 * 我们更需要一个执行型的企业领导人 —— 要打造一个有执行力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。 * 结论 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 * 执行型领导者做的7件事 * 1、了解你的企业和你的员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ * 2、坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为前提 * 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入占并附带可行性方法？ * 4、跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ * 5、对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ * 6、提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ * 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ * “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表（deadline） 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 下指令一定要简单明了，没有偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 * 执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 * 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个 是 不是 没有任何借口 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”） * 以下都是借口 当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度） * 结束 THE END * GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在 行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划 与预算。 ——杰克·韦尔奇 * 戴尔的成功完全是由于戴尔公司的员工在每一 个阶段都能一丝不苟地切实执行。 ——迈克尔·戴尔 * 什么是执行力？ 执行力的标准： 按质、按量、按时地完成自己的工作。 执行力=贯彻力度 执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。 排队 脾气 红包 * 执行力的定义是什么 例： 怪圈现象 * 补充：什么是核心竞争力 顾客观点 ——这个产品没有替代品 竞争者观点 ——这种能力别人无法模仿 * 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 * 国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 差不多 还可以 过得去 马马虎虎 * 国人对执行力的态度 个性上不追求完美—是个习惯 * 国人对执行力的态度 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 * 国人对执行力的态度 对“要求标准”不能也不想坚持 * 分析：你如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将上层的想法分解成每个 人应该做