南方公司加薪的权衡.docVIP

南方公司加薪的权衡 08人力资源管理 陈挺 17620082200730 影响你加薪决策的因素有哪些？为什么？ 答：通过课堂上的讨论以及课后的思考，我认为影响加薪决策的主要因素如下： （1）工作业绩。毫无疑问，工作业绩是衡量工作好坏的硬指标，为主要影响因素。 （2）工作难度（岗位特点）。对工作条件艰苦，难度高的员工（如雍向前）能起到激励作用。 （3）家庭情况。有助于人性化管理，且加薪对家庭情况不好的员工（如甄思文、贾欣艺）能起到的激励效果更佳，而对家境好的员工（如白浪飞）来说效果甚微，需通过调岗、晋升等满足他们需要。 （4）工作态度。工作态度决定了其工作热情以及产出，但又不能完全从工作业绩中体现出来，故单独罗列。 以下为非主要因素（不容易或不便纳入薪酬设计的因素）： （5）原有薪酬。本案例中各人原薪酬相差不大，就不详细考虑了。 （6）与其他员工的关系。 （7）主管的态度。 （8）消费习惯。 （9）对加薪的渴求度。薪酬体系需公正，不管员工是否关心加薪这么一件事情，都应该对所有员工公平对待。 2．请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。 考虑到控制人力成本及员工加薪后的期望值和日后加薪余地上来看，加薪总额定在3600元。 而要制定出一个具体的加薪方案，就需要对各影响因素量化。 工作绩效：50% ； 工作难度：20% ； 工作态度：20% ； 家庭情况：10% 将四个维度分为三个等级，1级（最多3人），2级（不限），3级（不限，该维度，不加薪）。 当1级有2人时，享受该维度50%加薪额。 当1级有3人时，享受该维度60%加薪额。 加薪额3000元平摊到四个维度分别有： 工作业绩（1800）；工作难度（720）；工作态度（720）；家庭情况（360） 由于不清楚各人具体的工作绩效，各等级内就不再拉开梯度了。 姓名 业绩（50） 难度（20） 态度（20） 家庭（10） 雍向前 2 1 2 2 布进取 3 2 3 3 白浪飞 2 2 2 3 甄思文 2 2 1 1 贾欣艺 1 1 1 1 傅得正 1 2 2 2 党高关 2 2 2 1 夏天寒 3 3 3 2 姓名 业绩（50%） 难度（20） 态度（20） 家庭（10） 合计 调整后工资 雍向前 225 180 90 48 543 3193 布进取 0 72 0 0 72 2942 白浪飞 225 72 90 0 387 3437 甄思文 225 72 180 72 549 3439 贾欣艺 450 180 180 72 882 3842 傅得正 450 72 90 48 660 3470 党高关 225 72 90 72 459 3169 夏天寒 0 0 0 48 48 2798 由于白浪飞家境富有，数百工资对他的激励作用维护甚微，可与他沟通若其工作业绩好，以晋升等其他途径代替加薪来作为激励。从白浪飞加薪的387元中拿出385元平摊给其他人。 加薪总额调为3598 姓名 业绩（50%） 难度（20） 态度（20） 家庭（10） 合计 调整后工资 雍向前 225 180 90 48 543 3193+55=3248 布进取 0 72 0 0 72 2942+55=2997 白浪飞 225 72 90 0 0 3050 甄思文 225 72 180 72 549 3439+55=3494 贾欣艺 450 180 180 72 882 3842+55=3897 傅得正 450 72 90 48 660 3470+55=3525 党高关 225 72 90 72 459 3169+55=3224 夏天寒 0 0 0 48 48 2798+55=2853 3.你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响？ 答：总的来说，会让员工认识到工作业绩的重要性，从某种程度上提高工作积极性。而对家庭情况的考虑会让员工看到公司的人文关怀，提高凝聚力和忠诚度。而加薪较少的人则会出现几种情况：反思自己，争取下次加薪时提高加薪额；不服气，破坏公司工作气氛；怒而辞职。而出现哪种情况一方面取决于员工自身性格特点，而上级与该员工的沟通也很重要。 以下为各员工具体情况分析： （1）雍向前：较能理解和接受，但激励作用一般，比较他的工作难度较大，可代替性较弱，起到稳定作用，可以在奖金方面给予他一些补助。 （2）步进取：有不满是肯定的，但由于其不拘小节，应较易于沟通，和他讲解该薪酬制度的内涵，能让其产生一定紧迫感，端正工作态度。 （3）白浪飞：家庭的富庶让工资的激励作用微乎其微，但其超强的工作能力有需要通过某种途径得到肯定，晋升和换岗可以达到这个目的，激励其工作。 （4）甄思文：比较满意，贾欣艺的工作能力