常运集团物流业务发展规划和实施方案.doc

目录 1 引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的和意义 1 1.3 国内外研究现状 2 1.4 研究内容和方法 3 2 常运集团物流业务发展环境（SWOT）分析 3 2.1 常运集团物流业务发展现状概述 3 2.2 常运集团物流业务发展的优势（S) 4 2.3 常运集团物流业务发展的劣势(W) 7 2.4 常运集团物流业务发展的机会（O） 8 2.5 常运集团物流业务发展威胁（T） 9 3 常运集团物流业务发展战略规划 11 3.1 常运集团物流业务发展战略 12 3.2 常运集团物流业务发展战略思路 13 4 常运集团发展物流业务的战略措施 15 4.1 重视行业协会的作用，优化发展环境 15 4.2 建立现代物流经营理念和管理模式 16 4.3 树立绿色物流理念，实施绿色物流发展 19 4.5 重视企业物流品牌建设 22 4.6 加快物流人才培养 24 4.7 加强信息系统建设 25 结论 26 致谢 27 参考文献 28 1 引言 1.1 研究背景 1.1.1 常州地区经济发展迅速，物流市场不断扩大 近年来常州经济增长迅速2010年，全市实现地区生产总值（GDP）2976.7亿元，按可比价计算增长13.1%表.1 近年来对常运集团物流业务影响较大的规划与法律法规一览表 名称 实施时间 颁发部门 导向影响 物流业调整和振兴规划 2009.3.10 交通运输部 不断创新物流服务方式，提升服务水平，推进物流服务的信息化、现代化、合理化 道路货物运输及站场管理规定 2009.5.27 交通运输部 鼓励运输实行集约化、网络化经营。鼓励采用集装箱、封闭箱式车和多轴重型车运输 江苏省物流业调整和振兴规划纲要 2009.5.27 江苏省政府 构建布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序并具有较强竞争力的现代物流服务体系 省政府贯彻国务院关于进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展指导意见的实施方案 2009.11.24 江苏省政府 优先发展现代物流业，现代管理和信息技术为支撑，以构建物流运输体系和网络体系为重点，以区域公共物流信息平台为载体，加快传统物流业向现代物流业转变 表.1 常运集团swot模型分析表 图4.1 供应链结构图 总之，供应链管理要求企业从价值增加的角度为客户提供全方位的物流服务，通过更好、更优质的服务，与客户逐步建立起长期稳定的战略协作关系并最终取得“双赢”的效果。 4.3 树立绿色物流理念，实施绿色物流发展 绿色物流 (Environmental Logistics)是指企业在物流活动中降低对环境的危害，减少对资源的浪费，在保护自然环境的同时，实现物流资源的有效、合理的利用。绿色物流是一种集约化的物流发展模式，对于资源的有限性来说，实施绿色物流是一种资源节约的有效方式。绿色物流的最终目标是实现可持续性发展，体现的是经济利益、社会利益和环境利益的统一，绿色物流发展是现代物流发展的方向和趋势。 绿色物流发展是一个系统工程，包括产品设计、原料选择和供应、产品生产、产品包装、运输配送、装卸托运、储存保管、流通加工、物流信息、废弃物回收等一系列环节。绿色物流实施的关键是实现各环节的有效连接，这就需要包括生产企业、原料供应企业、物流企业、分销商、批发商、公众(消费者)等众多绿色物流行为主体的积极努力和配合。专业物流企业作为重要的绿色物流实践主体，对运输、仓储、流通加工、物流信息等环节的绿色化负有重要的责任和义务。 常运集团正处在物流业务发展的初级阶段，绿色物流观念淡薄，企业要重视绿色物流发展，尽快树立绿色物流观念，实施绿色物流发展，积极参与到绿色物流发展的过程中来。 4.3.1 树立绿色物流理念 树立绿色物流理念是一场自上而下的活动，它需要物流企业领导的高度重视和全体员工的积极配合。我国是资源短缺型国家，政府大力倡导可持续发展的经营理念，在物流行业，实施绿色物流正是对可持续发展理念的最好逢释。随着经济的发展，我国政府必将在资源环境保护方面出台相应的政策法规来规范物流行业的发展，绿色物流将成为物流业发展的方向。企业领导要加强对绿色物流的理解和认知，充分认识到绿色物流发展在现代物流体系中的重要性，提前做好应对政策变化的准备，制定相应的政策措施，在思想上和行动上加强对员工的引导，最终形成企业绿色物流发展的良好环境。 4.3.2 建立绿色物流管理体系 实施绿色物流对常运集团现代物流发展意义重大，一方面它可以通过运输配送、储存保管、装卸托运、流通加工等环节帮助物流企业减少废弃物的排放，增加资源的重复利用，实现资源的节约，从而大大降低企业的物流运作成本，拓展利润空间:另一方面，实施绿色物流信息管理，制定针对客户的合理的物流解决方案，可以提升